Cas Vivendi Universal

Activités de télécommunication et média des trois conglomérats Activités dans le groupe Téléphonie mobile France Télécom Vivendi Orange SFR Bouygues SA Bouygues Télécom Téléphonie fixe Fournisseur d’accès Internet Orange Orange Télé2 et Neuf Télé2 et Neuf/SFR Bbox Télévision / Cinéma Jeux vidéos Musique Orange TV Canal+ Group Vivendi Games TF1 - Universal Music Group Marketing Mobile Béatrice Guth 5 Système d‟exploitation Symbian > Smartphones RIM > Blackberry

Bertrand Cantat frappe à plusieurs reprises sa compagne Marie Trintignant. Marie mourra par la suite de ces blessures le 1er août 2003. Le meurtre ayant eu lieu en Lituanie (Vilnius), il est donc condamné à huit ans de prison pour « meurtre commis en cas d’intention indirect indéterminé » par la justice lituanienne. Il sera par la suite transféré à la prison de Muret, près de Toulouse. En 2007, Bertrand Cantat bénéficie de plusieurs permissions de sorties, et le 22 juillet 2007 il demande la libération

Gérant Commandité de Lagardère SCA. Cette même année, le groupe Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (anciennement Vivendi Universal Publishing). Par ailleurs, en 2005. Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la première chaine jeunesse gratuite Gulli en partenariat avec France Télévisions Arnaud Lagardère créé en 2006, Lagardère Sports, nouvelle branche

de la libre concurrence sur le marché des mobiles, le scénario suivant se passe : 1. Les opérateurs MNO en place freinent l'ouverture du réseau bas niveau pour éviter l'émergence de concurrents. Seuls des MVNOs brand sur contrat émergent (2007 : cas M6 by Orange - licence de marque -, NRJ Mobile - MVNO -) 2. Les opérateurs préparent officieusement des ouvertures avec quelques MVNE comme Simpleo (ex-Debitel) (MVNO + MNE), Transatel, Experian et Sisteer 3. Un opérateur se lance en espérant

disposer d’un partenaire technologique, et d’une audience large (Aol et Time Warner, Vivendi et Universal en 2000). Seulement, ces mouvements de convergence prématurés se sont soldés par un échec retentissant, et pour cause ils se sont fait pendant la bulle Internet, le haut-débit n’était pas encore développé et le marché pas encore mûre (98,6Md$ de pertes en 2002 pour Aol Warner, et 23,3Md$ pour Vivendi Universal). Ces mêmes majors qui voyaient dans l’internent un moyen de se passer des distributeurs

L'action d'une société S peut être différente d'un année à l'autre. Pour rendre le marché plus liquide une entreprise peut avoir recours à la division au nominal de l'action, ce qui multiplie le nombre d'action en circulation. Exemple Prenons le cas d'une action à 150 dirhams. Si une entreprise divise par 5 le nominal de son action, il y aura 5 fois plus d'action en circulation. Pour ajuster le cours il suffit de le diviser par 5. Comme l'action est 150 dirhams, son ajustement sera 30 dirhams

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CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité de la direction et du directoire. Vivendi Universal : % de femmes parmi les cadres, indicateur GRI LA11. Gaz de France : % de femmes cadres, Alcatel, Société Générale, Suez

Les coûts d'obligation ou d'engagement supportés par le dirigeant pour garantir l'exécution de ses obligations, le dédommagement en cas de non-exécution de celles-ci, et mettre ainsi en confiance l'actionnaire (rapports financiers de cabinets de spécialistes en valorisation boursière par ex.) ; Les coûts d'opportunité ou résiduels supportés par l'actionnaire en cas de divergence d'intérêt avec le dirigeant (stratégie globale non rentable, mauvaises allocations des ressources par ex.). La présence