Cas Twingo 2

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

DRIVE THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ?

personnes qui ont eu la patience de me relire. SOMMAIRE Préambule 1 Introduction 3 I .Présentation de la marque Renault et du groupa Michel Durand 5 1. Historique de la marque Renault 5 2. Le groupe Michel Durand 8 3. La concession Renault Cavaillon 10 II. Mon stage 14 1. Mes missions

(mais dans quelle proportion ? tout est possible), ce qui est souvent le cas. * Mais l'entreprise peut aussi diminuer son prix de vente car, d'abord, elle doit vendre davantage d'ordinateurs qu'avant puisqu'elle en fabrique plus, et ensuite, elle peut le faire car chaque ordinateur revient moins cher à  produire (le coût du salarié est réparti sur 24 ordinateurs au lieu d'être réparti sur 20 ordinateurs). Dans ce cas, le pouvoir d'achat de ceux qui touchent des revenus (les salariés, par exemple)

une double dépense Si on parle de Renault  moment clé : sortie de la twingo. Changement dans la conception de véhicule par Renault car il fonctionnait de façon pyramidale. Mais avec twingo, ils ont changés de méthodes : ont réuni ds un même hangar plusieurs fonctions différentes qui s’occupaient de différentes conceptions. Pour concevoir un nouveau produit pour intégrer le meilleur de chacun de ses métiers. Le projet twingo a puisé dans les différents métiers. Les projets naissent et se développent

* Vente traditionnelle D- L’implantation externe a) La zone géographique b) Les évolutions économiques et démographiques c) Le quartier d’implantation du point de vente 1- Recenser les différents quartiers de la ville 2- Rechercher à la mairie la nomenclature des quartiers avec les statistiques correspondantes à chacun 3- Analyser les statistiques de chaque quartier en dressant un tableau d’interprétation 4- Matérialiser, sur un plan, chaque choix afin de rechercher

dire créer un marché, acquérir un marché ou une part de marché, conserver ou développer. Marketing orienté demande : le plus ancien : il veut découvrir les besoins Marketing orienté offre : on peut vouloir anticiper les besoins ou les créer. 2 Marketing spécialisé Marketing direct : 40% : toutes les techniques de découvertes sont mises en œuvre pour s’adresser directement au consommateur. Marketing international : arriver à proposer un produit qui plairait à tout le monde mais la mondialisation

Alexandre : p. 18, 19, 34 - LA ROCCA Antoine : p. 30 - LPS : p. 58 - Marketing 3D-Commerce : p. 10, 11, 28, 40, 41, 46, 47, 50 - MEUNIER Denis : p. 45 - LANGE Jean François : p. 27 - NOELS David : p. 26 - PERENOM Luc : p. 55 - RASTOIN Pierre-Emmanuel : p. 2 - Renault Brésil : p. 18, 52 - Renault Communication : p. 51 - Renault Inde : p. 18 - SIMONETTI Mauricio : p. 21 - STROPPA Philippe: p. 26, 32, 34, 54, 59 - WOLF Stanislas : p. 14 - Zangxun/Getty : p. 24 - Gamme : ASSET Bernard, Artificial Reality, BERNIER

contrat d’assurance flotte automobile 1) Chaque année, l’entreprise verse une cotisation provisionnelle à l’assureur. Il faut fournir à l’assurance un état du parc automobile. 2)  Si le véhicule est conduit, au moment du sinistre, par une personne ayant un permis de conduire délivré depuis moins de 2 ans, la garantie des dommages subis par le véhicule assuré s’exercera avec déduction d’une franchise par véhicule et par sinistre de 700 €. 3) Les modifications de la flotte automobile

types de variables :• la composition: les matières premières, le processus de fabrication… • les variables de performance : puissance, consommation, taille, poids… ces variables peuvent parfois jouer à contre sens des objectifs de l’entreprise (cas des téléviseurs géants HD) • l’emballage et le conditionnement : ils concernent la protection, la conservation, la présentation, le transport, la manutention, le stockage… et supportent l’étiquette qui informe sur le produit, son mode d’usage… -