Cas Toyota

inconvénients de ces NFOT . Pour l'entreprise A. Pour les salariés B. Les conséquences néfastes sur les salariés et la société salariale dans son ensemble Résumé de l'exposé A partir des années 1950 au Japon, Ohno, vice-président de la société Toyota, met en place une nouvelle organisation dutravail pour pallier les défauts du système tayloro-fordien (production de masse qui ne prend pas en compte la demande, pénibilité du travail importante pour les salariés…). Dans les années 1980, les grandes

payer, et la TVA n’existe pas ! 6- La Libye est le dernier pays dans la liste des pays endetté ! La dette publique est à 3,3% du PIB,En France, elle est à 84,5% ,Aux USA , 88,9%, Au Japon à 225,8% ! 7- Le prix pour l’achat d’une voiture (Chevrolet, Toyota, Nissan, Mitsubishi, Peugeot, Renault...) est au prix d’usine (voitures importées du Japon, Corée du sud, Chine, Etats-Unis...) ! 8- Pour chaque étudiant voulant faire ses études à l’étranger, le « gouvernement » attribue une bourse de 1 627,11 Euros

Résumé de l'étude de cas En 2007, Renault a réalisé des chiffres en ligne avec nos attentes, avec un résultat opérationnel de 1.35 milliard d’euros et un chiffre d’affaires de 40.682 Milliards d’euros (en hausse de 1.78%). L’essentiel reste la confirmation de la prévision 2008 d’une marge opérationnelle de 4.5%, de même que l’engagement 2009 de 6% avec une hausse de 800 000 véhicules depuis fin 2005. Le démarrage plus lent que prévu de la Laguna est aussi confirmé en raison d’une baisse du segment

Mando, Delphi, Bosch et Continental Teves. De plus, la concurrence asiatique de plus en plus vive, leurs politiques de prix sont agressives.-Faibles PDM chez d’autres groupes de constructeur, notamment Asiatiques, Français et Italien. Honda (5%), Toyota (7%), Hyundai (2%), Renault-Nissan (5%), PSA (4%), et Fiat (3%). | Stratégie/ objectifs | -produits fabriqués et distribués en fonction des besoins exprimés par les clients, les constructeurs auto et les centrales d’achat spécialisés.-politique

| | | |(Mise en place par le constructeur automobile japonais « TOYOTA » | |(Adam Smith : « la division du W est source de richesses pour une |dans les années 50 | |nation »  |Principes :

intervenu, il y a eu une dérive dans l’organisation managériale d’Apple. Bien que John Sculley ai l’étoffe d’un grand dirigeant, il n’est pas parvenu à prendre les bonnes décisions et cela s’est répercuté sur l’entreprise Apple à cette période. CAS 1 : Analysez les conséquences de l’envolée des prix du pétrole sur les décisions des ménages et des entreprises dans le secteur automobile et sur les différents marchés (marché des biens de production, des biens et services, marché du travail et marché

avant les avantages et les inconvénients de ce type de management et nous finirons avec l’étude de cas de l’entreprise Toyota où l’on pourra observer concrètement à quoi sert le Lean. Conclusion Pour finir, le Lean management, en éliminant tout gaspillage, permet de réduire considérablement les couts et donc d’accroitre la rentabilité d’une entreprise comme nous avons pu le voir avec l’exemple de Toyota. De plus, le Lean cherche à donner de meilleures conditions de travail aux salariés mais malgré

Kanban 8 1. Principales phases de la méthode Kanban 8 2. Présentation de la méthode Kanban 9 3. Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban 12 3-1- Avantages 12 3-2- Les faiblesses 12 III. Exemple d’application Kanban - cas de la gestion des priorités en Kanban- (livre) 13 iV. Exercices et applications ( voir Annexes ) Conclusion 17 Bibliographie 18 * Les abréviations MRP : méthode de résolution de problèmes JIT : Just in Time GP : Gestion de production

une ou plusieurs variables de sortie du système étudié que l'on appelle "critères". Il existe 2 classes de fonction: • la fonction objectif monocritère: quand une seule variable de sortie est prise en compte dans la fonction objectif, c'est le cas le plus répandu et il peut satisfaire bon nombre d'applications. Par exemple: dans un atelier de production, l'optimisation peut avoir pour fonction objectif la minimisation des temps de changement d'outil. Le seul critère pris en compte est le temps

Le lobbying : General Motors [pic] Sommaire I) General Motors 3 A) Les données générales et actualités 3 B) Les marques 3 C) Les chiffres de l’activité 3 D) Les modèles 4 II) Le cas General Motors (GM) 5 A) Qu’est-ce que l’EV1 ? 5 B) Historiques – les faits 6 III) GM victime et coupable de lobbying 8 A) Le lobbying pétrolier 9 B) Le lobbying des constructeurs 10 C) Le parti pris du gouvernement 11 Introduction Le lobbying