Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

Mini et Rolls Royce : BMW propose des motos et des voitures de tous types : berlines, SUV, citadines… Tous ses produits sont centrés autour d’un concept haut de gamme et sportif. Le groupe BMW investit en Recherche & Développement pour rester concurrentiel sur le marché automobile. Il sort d’ailleurs cette année 3 nouveaux modèles dont le X1. Depuis 1990, BMW cherche à travailler sur la réduction de rejet de CO2 et a réussi à diminuer les rejets sur les berlines de 30 %. Elle a également poursuit

remarque nettement le désir de la marque de faire passer la femme comme principale actrice de la mode au travers de ses campagnes publicitaires. 10 V/ STRATEGIE ET PLAN MARKETING  Des avantages concurrentiels importants : D’un point de vue stratégique, Zalando cumule plusieurs avantages concurrentiels importants :     un site facile d’utilisation, intuitif et épuré une largeur de gamme importante un droit de retour durant 30 jours une assistance online et la livraison gratuites. En

phase de travail appelée ANALYSE EXTERNE (ETUDE DE MARCHE SUR LE SCHEMA ci-dessus) de l’environnement du problème mercatique posé en entreprise. Dans la logique économique du marché libéral, une entreprise qui souhaite mettre sur le marché concurrentiel un produit, un service ou une prestation, doit toujours et systématiquement analyser son environnement (les autres offreurs et les clientèles) pour savoir s’il est opportun de se lancer dans l’aventure d’une nouvelle prestation. Cette étape

concurrents. Pour rechercher à se différencier des autres partenaires (recherche d’avantages concurrentiel), ex : Lustucru a un avantage sur Barilla pour son produit « spaguetti », car pour la même qualité de semoule prix est plus bas. Pour se développer : la croissance, ex : après avoir constitué un grand groupe BTP, Bouygues se développe en étendant son champ d’activité à la communication en achetant TF1 puis en constituant un réseau de téléphonie mobile. Les facteurs clés de succès (FCS) sont les

la situation du Club Med a été fragilisée par ce que les économistes ont appelé « l’industrialisation croissante de l’activité touristique ». Avec un chiffre d’affaire qui ne dépasse pas les 1,8 milliard d’euro en 2002, le groupe ne pouvait en aucun cas rivaliser avec les leaders européens du secteur (TUI : 22,4 milliards d’euros fin 2001, Thomas Cook : plus de 8 milliards d’euros et First Choice : 3,3 milliards d’euros en 2002). Ceci dit, le Club Med a entamé un nouvelle politique pour se positionner

de la consolidation 3) Politique d’accompagnement du personnel 7 III. Les résultats de l’opération Pour terminer ce mémoire, les premiers résultats de l’opération seront analysés et des éléments prospectifs seront proposés. 1) Des avantages non négligeables 2) Des résultats à confirmer 3) Des perspectives intéressantes Conclusion Annexes Bibliographie Sitographie Index Table des matières 8 NOM et prénom du tuteur (entreprise ou cabinet où a lieu le stage) Anne-Sophie

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

Stratégie : Le cas McDonald’s SOMMAIRE Introduction 2 I – Présentation des invariants stratégiques 1) La concurrence 3 2) Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision

19 La Théorie de la contingence  La mission du contrôle de gestion dans ce cadre est de permettre la sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure

et le changement des caractéristiques de l’entreprise (produits, marchés, technologies, finance, RH, organisation.) Le phénomène de croissance peut résulter du développement autonome des activités et des services de l’entreprise : il s’agit dans ce cas de croissance interne. Mais plus souvent, il s’agit de regroupement de plusieurs entreprises : c’est la croissance externe. 1) La croissance quantitative Qu’elle soit interne ou externe, la croissance se repère à l’aide de 3 sortes