Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

naturel, les liens commerciaux, l’e-mailing, l’affiliation, les partenariats, la publicité en page de confirmation de commande, les comparateurs de prix, les sites de cash back et les ventes privées sont traités d’une façon systématique : définition, avantages et inconvénients, facteurs clés de succès et prestataires recommandables. Bonne lecture ! Youssef Rahoui Gérant www.madmagz.com 3 Sommaire Introduction......................................................................................

aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15 a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15 b) Le diagnostic stratégique 16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18 I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe Bouygues est un groupe industriel français fondé en 1952 par Francis Bouygues

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

avec Patrick Le Lay, le dossier de candidature de Bouygues au rachat de TF1, et la candidature est retenue par les Pouvoirs publics. De ce fait, il rejoint TF1 en 1987 d’abord comme secrétaire général, puis directeur général adjoint (1989-1992). Il crée Téléshopping dont il est président-directeur général (1988-1992) et il dirige aussi TF1 entreprises et Eurosport dont il a négocié la prise de contrôle. Il quitte le groupe TF1 en mars 1992 pour aller dans le groupe Lyonnaise des eaux, où il est patron

enfants, et sont très présents dans les foyers français. En effet, le marché français des jeux vidéo a atteint, en 2010, 2,4 millions d’euros et 58% des enfants de 2 à 5 ans savent y jouer (Le Figaro, 24/01/11). Il s’agit d’un secteur très concurrentiel où le cycle de vie des produits est plutôt court, en moyenne cinq ou six ans. Les entreprises doivent donc pouvoir disposer de moyens financiers et créatifs suffisamment importants pour répondre aux différentes variations de tendances et de technologies

organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement et visant à identifier et à améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer un peu cette définition. Porter un jugement : appréciation fondée sur le point de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques

situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une

d’affaires n’est pas réalisé sur des sites de e-commerce. Cette vision est partagée par l’entreprise qui ne ressent pas de distinction au niveau du processus de production. Une analyse du portefeuille d’activité n’est donc pas pertinente dans le cas présent. C’est pourquoi nous centrerons principalement notre étude sur la stratégie de compétitivité de l’entreprise Business Lab. • Stratégie de DAS a) Cible stratégique Business Lab, depuis sa création, a centré son activité sur le marché

uniforme du prix de vente, les remises ne bénéficient qu’à certains clients et constituent donc une forme de discrimination par les prix. Leur généralisation tient au fait que, en raison même de ce caractère discriminatoire, elles présentent des avantages particuliers, en permettant de servir une demande, qui autrement ne serait pas satisfaite, ou en incitant la demande à prendre des formes qui permettent de réaliser des gains d’efficacité pour les offreurs. Par exemple, le processus de production

 CAS DECO Problématique : vous avez pour mission de lancer sur le marché français une gamme d’interrupteurs imprimés (interrupteur simple va et vient, double, prise, prise tv, prise téléphone). Prix de vente aux distributeurs : voir document 4 (marge brute 50%) Nombre de motifs différents au catalogue : 350 (classés par type : cuisine, chambre, provence, enfants, salon, fleurs, animaux, divers) Votre