Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs

en oeuvre: BeIn propose un abonnement mensuel à 13 euros par mois sans engagement. Ce qui représente un avantage considérable par rapport à Canal qui est à 30 euros par mois avec un engagement d'un an. Il est à noter cependant que le bouquet de BeIn est moins diversifié puisqu'il n'offre que du sport et rediffuse beaucoup dans ses programmes (peu de direct au final). Cela peut être un avantage pour les passionnés mais aussi un inconvénient si la chaine souhaite toucher un public plus large. Canal+

essentiel de ces 5 hypothèses (conditions) de CPP étant ni les acheteurs ni les vendeurs ne peuvent être exercé une action sur les prix : ils sont « price taker » et non pas « price maker ». Comment les prix se déterminent-ils sur un marché concurrentiel ? Exercice 1 : Le marché du poisson Il n’y a pas d’offre pour un prix au kilo de 2€ car la situation n’est pas rentable. {draw:frame} Plus le prix augmente, plus l’offre augmente. L’offre est une fonction croissante du

financières IFI et IFIL et a été créé en 1899 par Giovanni Agnelli. Le groupe FIAT S.p.A. détient les marques Fiat Auto, Fiat Professional, Alfa Romeo, Lancia, et Maserati, IVECO, Ferrari et Irisbus dans le secteur des véhicules utilitaires. Dans notre cas, nous allons étudier la marque Fiat Auto et plus particulièrement la Fiat 500. Depuis le décès D’Umberto Agnelli le 27 mai 2004, Luca di Montezemolo est le nouveau président de Fiat S.p.A, il était jusque là président de Ferrari. Il prend ainsi la

vente en ligne de musique numérique, ce ne fut pas le cas, les ventes n'ont jamais décollées. Depuis 10 ans, on a estimé que les ventes de supports physiques, CD en tête, vont continuer leur chute, les ventes ont été divisées par 2.5. Mais si un tel mouvement en balancier doit effectivement se faire, la hausse de la musique en ligne, la baisse des ventes physiques, cela suppose deux éléments indissociables : d’une part, des tarifs concurrentiels, sous-entendus encore plus bas que ceux actuellement

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

su sortir leur épingle du jeu en mettant au point une technique de « coulée en continu » qui leur permet de rafler des parts importantes du marché. Afin de procéder à une restructuration, certaines entreprises américaines se diversifient, c’est le cas de US Steel qui prend possession de la compagnie pétrolière Marathon Oil. Les entreprises européennes bénéficient elles une nouvelle fois de l’aide des Etats qui effectuent un certain nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque

L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels 13 Fin 2009, NRJ

concurrence européenne par une simple notion de définition juridique. Pour la concurrence européenne c’est la notion d’activité économique qui prime. Remarque : nous pouvons évoquer le principe des entités publiques (ou entreprise publique). Dans ce cas il faut que l’entité ait des droits spéciaux parfois exclusifs où elles peuvent également gérer des services d’intérêt général. Une entité publique doit être considérée comme une entreprise lorsqu’il est établi qu’au travers de cette entité l’état

marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose de « enregistre », « affiche », « délivre » et « obtient », un peu de sous performe, une once de « superforme » et « le tiret, il est pour ”en dessous”