Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO

M2 Marketing Mundiapolis_2015 3 Transfert d’argent: cadre conceptuel et théorique Le coût de transfert d’argent est constitué de:  La commission  Taux de change  Frais à l’arrivé M2 Marketing Mundiapolis_2015 4 Types de transferts Avantages Avantages VS Inconvénients •Sécurité et fiabilité du système bancaire •Coûts faibles pour transfert de Transferts bancaires montant élevé • Texte de la première puce ici réseau dans les pays •Large expéditeurs • Texte de la deuxième puce ici • Texte

qui influence les prix, les quantités qui empêchent l'entrée de nouveaux concurrents.. En 1890 la première loi anti-trust aux USA, le Sherman Act est voté. C'est une réglementation de la concurrence. Les 4 conditions théoriques d'un marché concurrentiel: -l'atomicité des participants : nombre de vendeurs et d'acheteurs très grands donc aucun n'a d'influence sur les prix et sur les quantités. -l'homogénéité du produit: les biens échangés sont identiques donc les acheteurs se moquent de l'identité

souscrivent aux offres diffusées dans leur secteur géographique. Ils reçoivent ensuite les offres de réductions disponibles dans la localité choisie. Ils passent ensuite par la plateforme pour réaliser leurs achats, en bénéficiant du prix négocié. Avantage pour les diffuseurs: une visibilité réduite dans le temps, mais amplifiée par sa nature événementielle. De plus cette idée d’offres locales, permettent de .0 ;: cmettre en lien les entreprises et les consommateurs d'une même ville. L’achat

du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C-

stratégique. * Chapitre troisième qui traite le problème de la décision stratégique. * Chapitre quatrième qui présente Les grandes étapes de la démarche de l’analyse stratégique de Porter. * On est ainsi conduit d’analyser la stratégie concurrentielle dans le cinquième chapitre et la stratégie de croissance dans la dernier chapitre, les deux chapitre représente le problème de chois stratégique de l’entreprise. CHAPITRE I : La stratégie : concepts et définitions A- Notion de

Attention Information Désir Action Les objectifs de la comm comm viennent de cette échelle et sont au nombre de trois : Faire connaître (Info) => Faire aimer (Désir) => Faire agir (Action) La communication a pour but de casser les freins éventuels (ex : « ça fait grossir ; oui mais c’est allégé ! »). La comm comm casse les dissonances cognitives (deux sens que je connais mais qui ne vont pas ensemble). Ex : cigarettes => c’est mauvais pour la santé mais je continue.

1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII- RecommandationsA- Création de nouveaux points de vente LEGO B-Baisse des coûts de

| | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) | | |

une relation commerciale ● Les activités de prospection Un professionnel de la communication est amené à prospecter, à négocier, à conclure, des contrats pour vendre ou acheter des prestations. Vendre un contrat ou des prestations on est dans le cas d'un sous traitant qui va essayer de vendre à son client des prestations. Mais on peut également acheter des prestations auprès d'un webmaster par exemple sa technicité pour mieux concevoir le produit. Le webmaster devient donc mon sous traitant et