Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise singulière des ressources et compétences, ainsi qu’un alignement unique par rapport au marché. Ces éléments sont à la source d’une performance supérieure par rapport aux concurrents dans un

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues »

vie des consommateurs - Technique et réglementaire - Arrivé de nouveaux concurrents OBJECTIF DU COURS : - Déterminer l’impact de la création du marché Européen sur les entreprises évoluant en Europe. - Etudier des cas illustrant les expériences des entreprises exerçant dans le cadre du marché Européen. 1) Stratégie des Entreprises 2) Evaluation des projets des étudiants 1) La Stratégie d’entreprise Intro Environnement commercial Européen Capacité

l’outil dont se sert l’entreprise pour réaliser ses objectifs. La stratégie consiste à coordonner des actions en vue d’atteindre des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation (modifications de l’environnement). Les stratégies peuvent être diverses, on peut les qualifier de mission, de valeur de l’entreprise. 2. Finalités du groupe Bouygues : - Pérennité de l’entreprise

pour y parvenir, c’est-à-dire des ressources financières, humaines et matérielles. Généralement, à quoi sert la stratégie ? * La stratégie évalue les conditions d’évolution à long terme d’une organisation placée dans une certaine position concurrentielle. * La stratégie est donc un ensemble de décisions dans un environnement incertain, c’est-à-dire des choix d’orientations en état d’ignorance. En plus, on doit savoir la stratégie délibérée et la stratégie émergente. * Mintzberg opère

d’internet qui propose des packs de voyages à des prix cassés avec la possibilité de réserver les billets à la dernière minute. 2°) Meilleure éducation des consommateurs qui savent faire jouer la concurrence en examinant à chaque fois ce qui est compris dans les tarifs te ce qui ne l’est pas. Ils ont tendance à se décider au dernier moment. | | | | | Le marché du tourisme est en pleine croissance et est un secteur très concurrentiel. Il existe cependant un créneau où la concurrence est

a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS » CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE 

la juste réponse aux demandes changeantes des clients. Définir la stratégie nécessite la mise en œuvre des outils d’analyse pour positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel qui ont pour but de dégager un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible

diminution des ventes entraîne la faillite et les regroupements ou fusions entre certains journaux pour faire face. Les patrons de presse ne vont plus se contenter de suivre l’activité sportive mais vont créer eux même les évènements sportifs, c’est le cas par exemple de la revue « le journal de vélos » devenu par la suite « l’auto » qui va organiser le premier tour de France en 1903. En 1946, ce journal va devenir l’équipe qui malgrès de nombreuses difficultés financière continue d’être publié grâce

Master Finance et Stratégie de Sciences Po d’être aptes à résoudre, de manière autonome en fin de semestre, un cas de stratégie d’entreprise, c'est-à-dire : •  chercher et trouver l’information pertinente, •  utiliser de façon adéquate les outils conceptuels, •  bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique, •  construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l’entreprise étudiée, •  proposer une stratégie simple, claire et adaptée, •  décliner les implications