Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

d’atteindre ses buts, ses objectifs. La stratégie est une démarche permettant à l’entreprise de s’adapter à son environnement en se fixant des objectifs généraux (service, profit, domination, croissance, …), et en recherchant systématiquement des avantages concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir

plus grand que ce qui aurait été fait en agissant indépendamment. Agence média: elle ne conçoit pas une campagne de publicité mais elle organise sa diffusion, achète de l’espace publicitaire dans les diff médias et conseils (achat d’espace pub sur TF1, magazine,...) Agence conseiller publication: fait de la stratégie de pub pour un client , conçoit de la publicité et fait de la conception Quand on se diversifie on a une extension de marque, une marque caution SÉANCE 4: b) Le recours possible à une

chaque État membre, si leur comportement porte atteinte à leur marché national. Les pratiques d'une entreprise sont donc susceptibles de faire l'objet d’une double interdiction, à la fois en droit communautaire et, à la fois en droit interne. En cas de divergence entre droit interne et droit communautaire, c'est ce dernier qui s'applique, en raison de sa suprématie sur les droits internes des États membres. Pour les pratiques abusives, il convient de noter que les États peuvent avoir une législation

l’innovation. Ce qui est illimité, c’est le capital immatériel de la connaissance. · Lorsqu’on utilise un baril de pétrole, ça diminue d’emblée la ressource pour les autres acteurs (on est face à un produit rival avec une rivalité d’usage). Dans le cas de la connaissance, plus elle est partagée et plus elle augmente. Diffuser de la connaissance va produire d’autres connaissances.· Newton disait : « nous sommes des nains juchés sur des épaules de géants ». Toute la connaissance d’aujourd’hui est produite

l’ère est à l’individualisation, tout le monde veut pouvoir regarder « son » programme sur « son » support. L’ensemble de la dimension fédératrice de la télévision est alors remise en cause ce qui entraine pour de nombreuses chaines généralistes comme TF1 ou M6 des pertes d’audience importantes et surtout un changement profond pour leur modèle économique. Cependant, ces nouvelles technologies pour regarder la télévision n’ont pas que des aspects négatifs. En effet, ils vont faire revenir d’anciens téléspectateurs

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction

soins du corps, le fitness, la chirurgie plastique) ou encore du marché de la sécurité (ex. : les alarmes, les agents de surveillance, les portes blindées). La structure des marchés peut également varier et l’on peut opposer notamment les marchés concurrentiels, dans lesquels il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, et les monopoles, dans lesquels un seul offreur est présent. Les marchés se différencient également par leur étendue géographique (marchés local, régional, national, mondial). C

classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue plusieurs catégories de classification des stratégies. L’analyse nous permet un grand choix stratégique dont on trouve les stratégies concurrentielles, qui, selon Michel PORTER, l’ensemble des manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à des concurrents dans un secteur donné. Dans un marché où il y a de la concurrence, l’entreprise doit chercher à

Introduction I- Les stratégies de segmentation 1- Le marketing indifférencié ou marketing de masse a) Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché b) Le marketing indifférencié des produits banalisés c) Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle 2- Le marketing différencié a) Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée b) Couvrir une sélection de segments 3- Le marketing

énergisants, un marché loin d’être mature, avec un taux de croissance qui reste élevé • Début de la guerre des prix car de plus en plus de marques de distributeurs entre sur ce marché. Conclusion Marché potentiel intéressant, mais très concurrentiel avec différents types de consommation pour différents segments. Avant de sortir un produit, il faut établir une très bonne segmentation du marché. II- Le chewing-gum : un marche a l’avenir prometteur LA CONSOMMATION DE CHEWING-GUM REMONTE