Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

va le vendre. Les fonctions du marketing se sont ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

ses clients • Informer / préparer l’achat • Outil de recrutement Cas pratique : Site Meybelline Présentation des produits Témoignages Conseils Liens avec welovemakeup : site communautaire Un outil de vente en ligne B to C • Circuit de distribution raccourci • Personnalisation de la relation client • Mise à jour en temps réel selon les disponibilités • Développement de la clientèle (hors zone de chalandise des magasins) Cas pratique: Darty.fr - Boutique en ligne - Rubrique « zoom sur » pour

filiale du groupe Bouygues. Bouygues est un groupe industriel dirigé par Martin Bouygues (PDG). Les activités du groupe sont historiquement liées au BTP et à l’immobilier. En parallèle, le groupe s’est diversifié dans les médias avec le rachat de TF1 ou les télécoms avec l’obtention de la 3ème licence de téléphonie mobile en 1994 : Bouygues Télécom est né. Son PDG actuel est Olivier Roussat. Maintenant que nous avons identifié les acteurs indispensables du processus de rachat de SFR, nous allons

aura (prestige) auprès de ses publics. Elle a aussi comme objectif principal de garantir dans le terme, la bonne réputation de l’entreprise et de crédibiliser les stratégies, les actions et ses produits, réputation qui offre à l’entreprise des avantages stratégiques certains. Cette communication institutionnelle est mise en œuvre à partir d’un ensemble d’outils. C. LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Il s’agit essentiellement des relations publiques, du sponsoring et

1ere fois en France la liberté et l'expression d'opinion. A une restriction près on enfreint pas la loi, (ne permet pas de diffamer qqun, d'insulter qqun) elle pose des cadres. Ce qui ne respectent pas ce cadre seront poursuivis par la loi (encore le cas ajd). Marlgré ces contraintes, le pouvoir en place afiirme qu on ne sera plus poursuivi car on critique le pouvoir. C'est un idéal. Les différents responsables à la tête de la France ne se laissent pas faire. C'est un élément majeur car ajd on peut

Sporever). Grégory Coupet, joueur du Paris Saint-Germain. Stéphane Daeschner, directeur de la communication de MMA. Camille De Besombes, network developer pour Havas Sports & Entertainment. Anne-Sophie De Kristoffy, directrice du service des sports de TF1. Vincent Duluc, directeur de la rubrique football pour L’Equipe. Pierre-Jean Golven, directeur de la communication de la FFF. Damien Gourlet, journaliste pour Europe 1. Laurent Gutsmuth, agent de joueur. Stéphanie Hattenberger, directrice du marketing

Groupe VINCI 1.1. La naissance du Groupe 1.2. L’organisation du Groupe 1.3. VINCI en chiffres 1.4. Les filiales de VINCI 2. Présentation des marchés et de leurs acteurs 2.1. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 3. La stratégie de diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre

intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de contrôle d’entreprises à des montants démesurés, déconnectés de la valeur comptable des actifs et des passifs de l’entreprise acquise. La différence entre le prix