Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

complémentaire au magazine ELLE : 5 1.1.2. Une offre éditoriale de qualité : 7 1.1.3. Une micro-équipe extrêmement polyvalente : 11 1.2. … Mais qui décide de se remettre en question : 12 1.2.1. Le marché des sites féminins est très concurrentiel : 12 1.2.2. Le groupe Lagardère adopte une stratégie défensive : 14 1.2.3. Un business model qui repose sur la publicité, est-ce suffisant ? : 14 1.3. La refonte du site améliorera t-elle la rentabilité ? 16 2. Mon rôle d'Assistante

ajoutés. Elle a un atout qui est le suivant : elle est en intérieur ce qui permet l'ajout d'effets d'obscurité et de lumières. Ceci nous amène à une question principale à laquelle nous tenterons de répondre ; En quoi Space Mountain est-il un avantage concurrentiel pour Disney? Dans un premier temps nous parlerons de l'équipe et de son enquête; puis nous verrons en profondeur le groupe Disneyland Resort Paris comprenant son l'histoire, ses activités, ses projets, ses données financières, et enfin

modes de calcul existants, à définir le profil type du repreneur qu’il souhaiterait… et surtout à prendre conscience que le processus se prépare longtemps à l’avance et que, sur ce type d’actions, le sacro-saint travail en urgence ne doit en aucun cas être appliqué. On peut donc résumer en quelques mots la mission, aussi riche que passionnante, que j’avais à remplir, de la façon suivante : À partir d’une analyse de l’activité de l’entreprise depuis sa création et d’une étude complète

générale, l’atout principal d’Air France est son implantation à l’aéroport de Roissy CDG. Il est d’une superficie de 3 200 hectares ce qui représente 3 fois plus que la plupart des aéroports d’Europe. De plus, il dispose de la possibilité de s’étendre en cas de besoin puisque le terrain est entouré de zones rurales. Le hub (ou épi) de Air France se situe au Terminal 2 de Roissy. Avec l'ouverture prochaine du Satellite S4 en 2012, Air France délaisse petit à petit la première partie du terminal, c'est-à-dire

fois l’intérêt grandissant pour une alimentation source de bien être et la légitimité de Danone. Petits Gervais est une marque très largement à destination des très jeunes enfants. -D’autres produits n’ont pas de consommateurs attitrés, c’est le cas des Veloutés fruit. L’OFFRE : La technologie : Existe-t-il des conditions suffisamment contraignantes sur le secteur des PLF pour expliquer la stratégie du groupe ? Les conditions technologiques auxquelles doit se soumettre le groupe reposent

internationale. Cette appréciation sous-entend une distinction nette et consciente entre les bonnes concentrations et les mauvaises. En d’autres termes, même en l’existence d’une concentration palpable, il faut que le conseil de concurrence exhibe les avantages sous-jacents de cette concentration. II- formes de concentration 1- La concentration relative et concentration absolue Concentration relative : L’indicateur de concentration relative compare les capitaux détenus par les plus

les produits actuels et nouveaux vers leur marché". (ADETEM, France.) " Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs d'indi¬vidus et d'organisations, par la création et l'échan¬ge volontaire et concurrentiel de produits et ser¬vices générateurs d'utilité". (Lambin, Belgique.) " Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'inté¬resse, des comportements favorables

Général Adjoint, Be TV ; • François GUILBEAU, Directeur Général délégué en charge des technologies, de la fabrication et des développements numériques, France Télévisions ; • Thomas JACQUES, Directeur de la Stratégie et de l’Innovation Nouveaux Médias, TF1 ; • Jean-Marc JURAMIE, Directeur du Marketing Stratégique, Canal+ France ; • Patricia LEVY, Directrice Générale de SFR Régie, SFR ; • Jean-Paul PHILIPPOT, Administrateur délégué, RTBV ; • Claire POWELL, Chief Advisor on Editorial policy, BBC ; • Jean-François

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

direct que des magazines ou de l’information sportive en continu. La création de ces deux filiales a entraîné le groupe sur la filière de la production audiovisuelle. Comment à court terme assurer la rentabilité de ces chaînes sur un marché très concurrentiel ? Voici la question initiale de ce mémoire. Les contenus sont un domaine très vaste d’activité, et entre toutes les stratégies entreprises par le groupe dans ce cadre ; celle de la production apparaît comme la plus difficile à justifier. A. Contexte