Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

dont l’activité se limite aux dernières phases de fabrication. Ces dernières s’accaparaient 12% des parts de marché en volume du secteur en 2011, selon la FEBPF (Fédération des Entreprises de Boulangerie et Pâtisserie Françaises). Leurs avantages concurrentiel sont fondés sur trois piliers : une implantation ciblée en centre ville et en centre commercial ainsi que dans les lieux de transit (aéroports, gares, stations-services…), un prix inférieur à celui proposé en boulangerie artisanale et une

Néanmoins, le sport est surtout un sujet masculin, avec 85% des lecteurs du journal et 70% des visiteurs du site Internet qui sont des hommes. On peut également citer dans cette strate sociologique le fait que le quotidien papier bénéficie d'un avantage « historique », puisque c'est le premier média créé, et qu'il est indémodable. Encore beaucoup de gens font de la lecture de leur quotidien sportif en buvant un café, un vrai rituel. Strate économique : Le prix d'un quotidien est fortement ancré

instrument de marchandage. Les règles favorisent l'indifférence et la passivité. les types d'organisation bureaucratique La fausse bureaucratie : règles nombreuse et structuré, peu légitimes aux yeux des salariés, sanctions inexistante. Utilisé en cas de fonctionnement anarchique. La bureaucratie punitive : règle imposés avec autorité, sanction fréquentes, pression psychologique, tension, conflit. La bureaucratie représentative : règles émient par la hiérarchie, peuvent être conclu en concertation

institutionnel du droit de la concurrence 1 Sous-section 1 Les institutions juridiques 1 Paragraphe 1 Au niveau français 1 Paragraphe 2 Au-delà des autorités françaises 1 Sous-section 2 Les fondements juridiques 1 Section 2 Un droit des marché concurrentiel 2 Sous-section 1 Le champ d’application du droit de la concurrence 2 Sous-section 2 La délimitation des marchés 3 Section 3 Les objectifs du droit de la concurrence 3 Chapitre 4 Les ententes ou cartels 1 Section 1 Approche économique des cartels

Kotler) : ensemble de bénéfices procurés à l’utilisateur (« plus-conditionnement », services liés à l’achat, SAV...). C’est une vision du produit orientée vers les bénéfices que le consommateur va retirer de l’achat de ce produit (dans un système concurrentiel où tous les produits se valent plus ou moins techniquement). * Le produit-marché : sous-ensemble homogène du marché global, à l’intersection d’un produit et de son marché correspondant. B- Classification et nomenclature de produits :

critères de choix et les habitudes de consommation) et en présentant également l’offre concurrentielle (entreprises présentes sur le marché, parts de marchés, politique de prix…). Enfin nous analyserons l’environnement macro-économique du marché des cartes de grattages. Pour finir, nous présenterons une entreprise commercialisant ce produit de façon plus détaillée. Nous avons choisi la Française des Jeux, mais notre cas est un peu différent, car celle-ci possède le monopole de la commercialisation du

Exemples : fonction ressources humaines, fonction production, fonction financière, etc. 2.1.1 RAISONS DE L'IMPORTANCE DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L'ENTREPRISE la principale richesse sont ses clients.  Difficulté de les conserver pression concurrentielle Le client/consommateur  centre de la réflexion de l’entreprise. Le rôle de la fonction commerciale la FC joue un rôle dans la conception du produit (et même avant avec les études de marché)  la FC joue un rôle jusqu’à sa livraison

➢ Historique ➢ Organisation ➢ 2M groupe média B- Mission de stage…………………………………………………………………….20 III. La méthode des Focus Group……………………………………………………….20 IV. Cas AJIAL………………………………………………………………………………………24 1- Préparation du Focus Group 2- Déroulement du Focus Group 3- Résultat de l’étude et recommandations V. Conclusion……………………………………………………………………………………30

modes de calcul existants, à définir le profil type du repreneur qu’il souhaiterait… et surtout à prendre conscience que le processus se prépare longtemps à l’avance et que, sur ce type d’actions, le sacro-saint travail en urgence ne doit en aucun cas être appliqué. On peut donc résumer en quelques mots la mission, aussi riche que passionnante, que j’avais à remplir, de la façon suivante : À partir d’une analyse de l’activité de l’entreprise depuis sa création et d’une étude complète de sa situation

modes de calcul existants, à définir le profil type du repreneur qu’il souhaiterait… et surtout à prendre conscience que le processus se prépare longtemps à l’avance et que, sur ce type d’actions, le sacro-saint travail en urgence ne doit en aucun cas être appliqué. On peut donc résumer en quelques mots la mission, aussi riche que passionnante, que j’avais à remplir, de la façon suivante : À partir d’une analyse de l’activité de l’entreprise depuis sa création et d’une étude complète de sa situation