Cas Tf1 Avantage Concurrentiel

Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Cours d’ Économie Industrielle - L3 Introduction Matthieu Manant & Fabrice Rochelandet Université Paris-Sud XI 2009/2010 Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Avant de commencer Me contacter : e-mail : matthieu.manant@u-psud.fr Bureau : Campus de Fontenay, 27 avenue Lombart

marchand, portail, communautaire, place de marché… • Dosage de click et de mortar • Dosage de push et de pull 4) Définition de l’offre La description de votre produit ou service : • Caractéristiques techniques • Services associés • Concepts et avantages • Tendances lourdes du marché • Problématique • Les solutions • En quoi elles répondent à un besoin ou une envie 5) Cible • BtoB et BtoC si pertinent La description précise des personnes susceptibles d’acheter votre offre.Sur quoi vous appuyez-vous

de fractionnement . critères d’équipement et socio-économiques . comportement d’achat (→ segmentation comportementale), Méthodes agrégatives . avantages recherchés dans le produit (→ segmentation par avantages recherchés), ou typologiques . styles de vie (activités, intérêts, opinions) (→ segmentation socioculturelle). Cas particuliers de la segmentation des marchés industriels et du marché international 2) Ciblage et le choix des segments-cibles (Paragraphe 2.3) 3) Choix

stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

battue en brèche par certaines recherches récentes. Grâce à l’utilisation de nouvelles méthodes de mesure et de nouveaux outils statistiques, certains chercheurs sont parvenus à montrer que la diversification peut créer de la valeur dans cer- tains cas. Le débat reste toutefois ouvert et nous n’allons pas le résoudre dans ce chapitre. L’objectif est plutôt de le clarifier en présentant les concepts de manière aussi simple et précise que possible, pour que le lecteur puisse disposer des outils d’analyse

métier Courrier A. Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au

◗ Ces résultats sont à analyser avec beaucoup de recul. En effet, il est étonnant de constater que le « sexe » ne soit pas considéré par les répondants comme un élément fondamental de différenciation des pratiques sportives alors même que c’est le cas dans la réalité pour un nombre important de sports. Le temps libre des Français dédié au sport - Copyright 2010 Audencia Nantes School of Management, Ineum Consulting et KantarSport 27 45574 audencia ineum int FD.indd 27 01/12/10 09:28

.............................  7   Nature  des  activités  ...............................................................................................................................................  7   Position  concurrentielle   .......................................................................................................................................  8   Positionnement  marketing  .........................................................

stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect