Cas Stratégie D Entreprise Canal Plus

marché concurrentiel et à faire valoir ses atouts dans des champs de compétences spécifiques... Pourtant, peu nombreuses sont les entreprises qui prennent le temps de réfléchir stratégiquement à leurs actions et d'en coordonner une mise en œuvre cohérente pour que chacune serve à renforcer les autres.  L’entreprise est donc un ensemble de systèmes de stratégies et d’actions orienté vers un but essentiellement lucratif qui garantie sa pérennité dans l’environnement. Pour atteindre cet objectif

3.2 Influence sociale : nouveau critère de segmentation  3.1 E 4.1 4.2 4.3 4 5 6 Comment s’emparer du Social CRM ?  Comprendre la métamorphose des processus de relation client  Modeler en profondeur l’organisation de son entreprise  Evaluer l’efficacité du Social CRM  4.3.1 Qui parle encore de ROI ?  4.3.2 Adresser les bonnes données aux différentes audiences  4.3.3 Le Return On Objective (ROO) et les Key Performance Indicators (KPI) comme outils de mesure du « Social

externes à l’entreprise 11 4.2. Etudes des déterminants internes à l’entreprise 11 4.3. Evaluation des coûts 12 5. Choix du mode de distribution 12 5.1. Choix du canal de distribution 12 5.2. Stratégie de distribution 13 6. Campagne de communication 13 6.1. Stratégie de communication 13 6.2. Les différents canaux de communication 16 7. Ouverture de gamme prévisionnelle : 19 7.1. Nos produits : 19 7.2. Réorganisation de distribution 20 Conclusion 21 Introduction

Objectifs du document 2 2 LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 2.1 Définition des objectifs 3 2.2 Principes d'organisation 3 3 LA STRATEGIE RELATIONNELLE 3.1 La connaissance client 4 4 3.1.1 La vision client 4 3.1.2 La segmentation et le ciblage 5 3.1.3 Le partage de l’information 5 3.2 La communication relationnelle 6 3.2.1 La gestion des données relationnelles 6 3.2.2 Les canaux de communication 6 3.2.3

leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne Diagnostic

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

considérable quant à l’offre de l’information. Nos remerciements les plus sincères vont à M.MALIKI, notre encadrant à l’Ecole nationale de commerce et de gestion de Kénitra, pour les conseils qui nous ont prodigués, son judicieux encadrement ainsi que de son assistance pour la rédaction du rapport. Que tous ceux et celles qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail, trouvent l’expression de nos remerciements les plus chaleureux. Introduction Fruit de l’alliance entre l’informatique

Communication Commerciale Par M. CHALA Mohamed Rafik L’imagination est d’une plus Grande force que la volonté Chapitre I : Principes et théories de la communication I. Introduction Introduction Nous passons une large partie de notre vie à communiquer, consciemment ou inconsciemment, et pourtant la communication pose régulièrement des difficultés qui aboutissent à des incompréhensions et souvent à des conflits. Introduction Il ne suffit donc pas de pratiquer « intensivement » la communication

La croissance reflète l'efficacité d'une entreprise à satisfaire les besoins d'un marché. L'échelle des opportunités est donc déterminée par la taille du marché qu'une entreprise peut atteindre. Le potentiel client doit constituer le point de départ de toute discussion sur le développement d’une entreprise. Optimisation du potentiel client et des opportunités De par l'ampleur de certains et leur croissance économique, les marchés émergents sont souvent cités comme des sources de croissance

Marketing 2 | Bonne Maman | Cas de Synthèse | Braillon Briolle Corentin | Saldana Hatero Gema | 08/04/2010 | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | Sommaire 1) On vous donne des informations sur la segmentation produit. Cette vision est-elle suffisante pour un marketeur ? Si oui pourquoi ? Si non, pourquoi ? 3 2) Analysez le nom