Cas Sncf Plan Stratégique

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

médias est ponctuée de procédures et documents standardisés ou non qui formalisent le cadre des responsabilités et engagements de chacun. - Le contrat de mandat - Le brief médias - La stratégie médias ou stratégie des moyens - La stratégie d’achat - Le plan médias - La facturation, le règlement et le suivi financier - Le contrôle de diffusion/parution - Les bilans 3-1- Le choix d’une agence Il existe des cabinets spécialisés dans le conseil aux annonceurs pour choir une « bonne agence » Les annonceurs

tarification et mettre en œuvre une répartition équitable sous contrôle d’organes indépendants tels que l’Agence Ferroviaire Européenne. La Directive 91/440 a complètement réformé l’organisation des infrastructures ferroviaires des Etats, tant sur un plan structurel que fonctionnel. Il aurait été difficile d’ouvrir le marché sans séparer administrateurs du réseau et entreprises de transports. L’accès des nouveaux entrants au marché aurait été freinée, voir empêchée contenu du monopole établi des entreprises

LA MUSIQUE COMME ÉLÉMENT D’IDENTITÉ ET D’IMAGE – SNCF 27 4. MAIS SURTOUT : UN FORMIDABLE STIMULATEUR D’ÉMOTIONS 29 III. LA NÉCESSITÉ D’ALLER PLUS LOIN POUR LES DIGITAL NATIVES 30 1. ENQUÊTES TERRAIN 30 A. CLÉMENT HARDEL, PROFESSIONNEL DE L’ÉVÈNEMENTIEL MUSICAL. QUELLE PROPOSITION DE VALEUR FAIT-IL À SES CLIENTS B2B ? 30 B. LES MARQUES PARTENAIRES DES FESTIVALS PRÉFÉRÉS DES DIGITAL NATIVES. 32 QUEL EST LEUR AVIS SUR LA QUESTION ? L’ASSOCIATION SNCF ET NUITS SONORES 32 2. VALIDATION OU INVALIDATION

3e édition des Randstad Awards[1], la rémunération est le premier critère pour choisir son employeur pour 20% des personnes interrogées et figure parmi les cinq facteurs les plus importants pour 71% d'entre elles.  Une politique de rémunération stratégique va donc améliorer l’image de l’employeur afin d’attirer les compétences clés et accroître la motivation individuelle et collective. Celle-ci devient donc un véritable levier de création de valeur. Dans un environnement en changement constant, les

donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie P1: pas d’opposition en stratégie

Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3

Le marketing est essentiel car c’est l’analyse mercatique qui permet de connaître et de comprendre le client de façon à élaborer le produit qui réponde à ses attentes. Le profit n’est alors que la conséquence de la réussite de l’entreprise sur le plan marketing. ➢ Les finalités des entreprises ne sont pas toutes les mêmes (cf correction question 2) ➢ Une entreprise a forcément au moins une finalité puisque la définition de « finalité » c’est la raison d’être de l’entreprise, ce pourquoi

Après avoir démontré précédemment la méfiance que nous devons apporter aux théories nous avons souhaité mettre en avant des stratégies qui en théorie paraissent complétement absurdes mais qui en pratique... ne le sont plus du tout ! Dans tous les cas, méfions nous des apparences, des idées théoriques et des indicateurs de performances, il faut prendre en compte tous les facteurs qui agiront dans la mise en pratique et ne surtout pas oublier de considérer les critères sociaux et les motivations des

(l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le