Cas Savoir Et Performances

Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée ? Les hommes vivent et agissent à l’intérieur d’une multitude d’organisations qui leur sont utiles à la survie et la reproduction

Process, Emmanuelle, Camille, Thomas, Hervé et Nicolas, qui m’ont permis de mener à bien ma mission en m’éclairant de leur savoir-faire et de leur bonne humeur. Merci à Karine pour avoir faciliter mon séjour chez Bouygues Telecom et plus généralement à tous les collaborateurs avec qui j’ai travaillé pour leur accueil. I. Etude de cas 4 A. Le contexte et l’environnement 4 A. Cas pratique d’une modélisation de processus 6 1. Comprendre ce qu’est un processus et son cycle de vie 6 2. L’expression

porte-parole pour traduire le langage de l’entreprise vis-à-vis des autres acteurs de la société. -Rôles décisionnels : *entrepreneur (pour concevoir des projets d’amélioration, pour les suivre, les contrôler par rapport à son équipe); *régulateur  (en cas de problème, de conflits, manager pour réguler, résoudre les problèmes de son équipe); *répartiteur de ressources (chargé d’attribuer les moyens par rapport aux différents membres de son équipe); *négociateur (peut-être chargé de négocié : participer

d'équité pour les employés. Il faut trouver un équilibre entre la satisfaction des employés et la capacité de payer de l’organisation. La politique de la rémunération doit être en cohérence avec les orientations stratégiques de l'entreprise, les performances attendues et les résultats économiques. Elle repose sur l’équilibre financier de l'organisation, la compétitivité externe compte tenu du marché du travail et l’équité interne. Les objectifs de la politique de rémunération peuvent être résumés

....... 168 La reconnaissance pour valoriser le distributeur ......................................... 172 L’évaluation du système de distribution ..................................................... 173 6. Séduire, faire acheter… et le faire savoir ! ............................................ 179 La maîtrise de l’image : un nouveau champ d’activité des RH .......... 181 Promouvoir pour vendre et faire acheter ................................................... 181 Promouvoir selon le positionnement

Mastère Spécialisé Management des Services Publics MS MSP THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC Travail réalisé par : Mme Ikram Gheriss Encadré par : Mr Bouzid AZZOUZI – Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus sincères sont adressés : A Monsieur Bouzid AZZOUZI, pour son bon encadrement et son grand soutien ; A Monsieur Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts, pour sa disponibilité et ses précieux

présente seulement dans les situations où il y a un contact physique immédiat, apparaît grâce à la « performance ». Goffman trouve une divergence entre le « personnage/acteur » et le «rôle/personne ».Il y a une différence entre la personne qui exécute les actions et les choses qui sont représentés. De la même façon, dans la vie quotidienne il y a une séparation des engagements dans la performance où chaque acteur possède une personnalité différente, selon les divers groupes sociaux avec lesquels

culture et des valeurs en place; de la structure et de la hiérarchie des postes dans l’entreprise; de la motivation des employés par rapport au poste qu’ils occupent; du style de leadership du supérieur hiérarchique ainsi que du changement et de la performance de l’organisation. La mission de l’entreprise La qualité a été toujours un aspect capital pour l’entreprise et pour ça notre mission est d’aider nos clients et proposer des solutions pour la gestion d'entreprise dans l’industrie vêtements, chaussures

préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas

Qu’est ce qu’une rémunération variable ? 2 1.2. Cadre de l’étude 3 1.3. Des rémunérations de plus en plus individualisées 4 2. La rémunération variable individuelle, un atout pour améliorer la performance des salariés.. 6 2.1. La motivation, un pont entre la rémunération et la performance des salariés. 6 2.2. La rémunération variable ajoute un supplément de motivation 8 2.3. La rémunération variable individuelle améliore le management 9 3. La rémunération variable individuelle