Cas Sanofi Aventis

République Tchèque avec l’entreprise Latécoère par le biais de l’entreprise qu’elle a racheté en 2000 : Letov, qui fournit Airbus et Dassault en portes avion. Air-Liquide possède cinq filiales de production et de distribution de gaz industriels. Sanofi Aventis, qui est une entreprise dans l’industrie pharmaceutique, a pris le contrôle du grand laboratoire tchèque Zentiva. Dans l’industrie alimentaire, les entreprises Françaises sont très présentent en République Tchèque. Comme Danone, Bel, le groupe

11 mars a par ailleurs révélé la dépendance de l’industrie mondiale à l’égard de certains composants japonais : microcontrôleurs, condensateurs d’aluminium, débitmètres pour moteur diesel… Sur le plan social, le principe de la baisse des salaires en cas de crise n’est pas contesté et le taux de chômage est de l’ordre de la moitié de celui observé dans les pays développés. Enfin, l’Asie émergente représente désormais plus de la moitié des exportations japonaises. Rebond de l’économie attendu en 2012

 d’une  même  business  unit.     Sur   le   plan   externe,   les   deux   principaux   concurrents   de   la   business   unit   ruminant   de   MSD   sont   PFIZER   et   SANOFI.   Ces   deux   entreprises   sont,   comme   MSD,   rattachées   à   un   grand   groupe   pharmaceutique   mondial,   ce   qui   leurs   confère   un   appui   financier   et  

concurrents *Les stratégies vouées à l’échec CAS 1 : Augmenter seulement le prix - marge supérieure si les concurrents ne suivent pas - mais risque de perte de part de marché CAS 2 : On réduit la valeur et on augmente les prix - possible si l’organisation est en monopole et si les BAG sont élevés - En démocratie la lutte des associations des consommateurs peuvent pointer du doigt donc il y aura de la concurrence tôt ou tard CAS 3 : baisse de valeurs = prix standard ----

spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude de cas « Les stratégies des constructeurs automobiles pour pénétrer les marchés mondiaux ! » Cas BMW, Cas Kia et Cas Volkswagen : chapitre 1 à 19) par candidat. 1- Ford, GM, Toyota et les principaux constructeurs européens se disputent un marché destiné à connaître un immense développement : des autos qui

similaires " [Edgar Schein, 1985]. Il s’agit donc d’en ensemble cohérent de « valeurs ». Celles-ci peuvent avoir été « découvertes », ou « inventées ». Elles servent de guide à un nouvel arrivant pour qu’il puisse s’intégrer dans le groupe. Dans ce cas, on considère la culture plutôt comme un outil pour accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation pour les condenser et les synthétiser en un système de représentation

exemple des politiques de référencements ou d’emplacement magasins . Ex : la situation de monopole constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques

l’entreprise parce que le contenu des emplois change au cours du temps, par exemple sous l’effet des innovations. Par ailleurs, l’évolution peut être demandée par le salarié souhaitant parvenir à une nouvelle situation de travail. Analysons plus en détail le cas des évolutions imposées. * Les salariés doivent évoluer parce que les emplois changent avec pour conséquence une rotation des emplois. Deux types d’évolution sont possibles : * les évolutions quantitatives : transfert des effectifs, des emplois

1.1 Des disparités fortes au sein d’une même profession 6 1.1.1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français 6 1.1.2 Des écarts de salaire énormes 7 1.2 Leur rémunération 9 1.2.1 Les différentes composantes 9 1.2.2 Le cas des stock-options 12 1.2.3 Comment mesurer la performance d’entreprise? 14 2 La littérature existante 16 2.1 La littérature favorable au lien performance/rémunération 16 2.1.1 La théorie de l’agence 16 2.1.2 Quelques études empiriques

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis