Cas Sanofi Aventis

Space) = Airbus industrie, consortium avec l’allemand DASA, l’espagnol CASA, l’anglais British Aerospace. Oligopole : • Automobile : General Motors, Ford, Daimler, Toyota, Volkswagen, Renault/Nissan, Peugeot/Citroën. • Pharmaceutique : Sanofi Aventis, issu de la fusion de Hoechst et de Rhône Poulenc, Pfizer, Glaxo. • Pétrole : fusion Elf/Total en 2000 etc. … • Média : Universal et Vivendi (100 milliards de $, plus grosse opération de fusion), AOL et Time Warner, Disney et ABC. • Télécom :

la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

forte  croissance  et à  croissance  rapide  :  si  l’entreprise  n’arrive  pas  à  suivre  la  croissance  du  marché,  elle  perd  alors  des PDM   ­ difficultés pour atteindre une taille critique suffisante  ­ vulnérabilité  de  l’activité  en  cas  de  changement  de  conjoncture  ou  de  maturité  du  marché  ­ l’entreprise est un nouvel entrant dans un secteur d’activité : elle doit alors lutter contre  les  barrières  à  l’entrée  des  entreprises  présentes  et  faire  face  à   une  concurrence 

8 16/09/2011 Les plus grandes capitalisations boursières dans le monde Les 10 plus fortes capitalisations boursières françaises d'Euronext Paris Rang Nom des valeurs Capitalisation au 31 août 2010 en milliards d'euros 1 Total 2 Sanofi-Aventis 3 BNP Paribas 4 EDF 5 GDF Suez 6 Schlumberger 7 L'Oréal 8 LVMH 9 France Télécom 10 Société Générale 86,6 59,3 59,2 58,1 55 52,2 47 44,9 42,5 30 Évolution sur 8 mois en % -18 -18,1 -10,6 -24,4 -19,7 -7,5 0,8 17 -8 -17,2 Capitalisation boursière

station X'Pri HD, par sa capacité de travail en mode natif HDCAM / SDTI, garantit une qualité d'image inégalée sans phase inutile de compression/décompression. C'est une station de travail HD qui permet de finaliser une émission. Pour tous les cas de figure où le montage non linéaire n'apporte pas une solution satisfaisante, une régie linéaire haute définition répond aux besoins des producteurs en recherche d'outils efficaces. Ce dispositif est parfaitement adapté aux programmes multi-caméras

l’ont poussé à utiliser ce matériel onéreux tout en connaissant son inutilité. Réponse : en raison d’un « partenariat avec une firme », le chirurgien avoue être obligé de prouver qu’il en a utilisé au minimum quelques-uns chaque mois ! Partant de ce cas, vécu par l’un d’entre nous, nous avons enquêté sur les relations entre les firmes pharmaceutiques et les médecins hospitaliers afin de répondre à quelques grandes questions : • Quels rapports entretiennent les firmes pharmaceutiques avec les médecins

acteurs locaux (collectivités territoriales, chambres de commerce ou représentants de l'Etat) et mis en oeuvre par des organismes spécialisés (agences de développement, comité du tourisme, pôle de compétitivité) ou des regroupements d'acteurs dans le cas d'un marketing lié à une politique de marque ombrelle (exemples : Only Lyon, Hubstart Paris, etc.). Les techniques, pratiques et méthode du marketing territorial s'inspirent de celles développées dans l'entreprise mais sans tomber dans le "copier-coller"

campagne pour les marques de champagne de Pernod Ricard a été confiée à Euro RSCG Tokyo pour le Japon. Euro RSCG C&O a gagné le budget digital de Pernod Ricard qui inclut les activités médias sociaux, le site web ainsi que les applications mobiles. Sanofi : Euro RSCG a étendu son partenariat avec ce client majeur et BETC se voit désormais responsable de la division BGM (Business Growth Management) au niveau global. Reckitt Benckiser : Euro RSCG Worldwide PR a été sélectionné pour gérer le budget Durex

L’adaptateur peut adapter ou améliorer les produits du leader. Il peut choisir de les vendre dans des marchés différents et éviter ainsi la confrontation avec le leader. Il peut aussi se développer en tant qu’un challenger futur, comme ça a été le cas d’entreprises japonaises. 2. Distinction entre imitation et innovation : Par rapport à l’innovation, l’imitation est un réacteur de diffusion. Le processus de substitution de l’ancienne technologie par la nouvelle passe par l’adoption

Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques