Cas Sanofi Aventis

considérer, les facteurs relationnels jouent un rôle sur la pté. * Kurt Lewin : le comportement dépend de la personnalité et de l’environnement : style de la direction : autoritaire( mauvaise ambiance, manque de confiance, agressivité, mais en cas de crise cette direction est plutôt efficace), participative ( tient compte de l’avis des employés), le laissé faire ( mauvaise) * La dynamique des groupes : les réunions tupperware avec les ménagères en sont un bon exemple. Abraham Maslow (psychologue)

développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise

Philippe* 97. Pictet 98. Polo Ralph Lauren 99. PriceWaterhouseCoopers 100. Procter & Gamble* 101. PSA International 102. PSINet Europe 103. Regus 104. Reuters* 105. Richemont* 106. Rolex* 107. Royal Bank of Canada 108. Sanofi-Aventis 109. Sempra Energy Trading 110. Serono* 111. Shiseido 112. Silicon Graphics* 113. SITA* 114. SGS* 115. Spencer Stuart 116. STMicroelectronics* 117. Stryker Trauma* 118. Sungrain (groupe Louis-Dreyfus) 119. Sylvania Lighting

seulement deux mois. Le nombre de médicaments contrefaits passant les frontières de l’Europe a été multiplié par six en deux ans, passant de plus d’un demi-million en 2005 à plus de 4 millions en 2007. En 2008 , les douanes ont enregistré 49 000 cas de saisies de produits contrefaits aux frontières de l’Union Européenne , contre 43 000 en 2007. Les saisies ont progressées de 57 % depuis 2 ans et le nombres de produits retenus de 118%. Cela s’explique par plusieurs améliorations comme une meilleur

la croissance interne La croissance interne est cependant un processus relativement lent, qui risque de ne pas permettre à l’entreprise de se développer aussi vite que la concurrence. Cette lenteur risque d’être particulièrement importante dans le cas d’une diversification où il s’agit d’aborder un domaine nouveau dans lequel l’entreprise ne possède pas d’expérience et où elle risque de progresser pas à pas, en commettant des erreurs coûteuses qui retarderont son arrivée sur le marché. La diversification

prix de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat opérationnel

total (salaires + cotisations sociales+ formations + charges diverses) / quantités produites]. Ainsi les entreprises feront souvent le choix d'implanter leurs établissements dans les pays développés, mais au coût salarial plus bas, comme ce fut le cas de Hoover en Grande-Gretagne (Doc. 3). Le Royaume Uni est ainsi destinataire de nombreux IDE, grâce à des coûts salariaux inférieurs de 19,9% aux coûts français, tout en assurant une productivité élevée (Doc. 1 et question 2). Ce choix est renforcé

L’objectif général de la recherche est de déterminer les pratiques signalées par la population des entreprises du CAC 40 en matière de RSE dans un contexte particulier, à savoir la crise financière de 2007. Il s’agit donc de s’intéresser à l’analyse de cas concrets dans leur temporalité et leur particularité singulière (U. Flick, 1998). Par conséquent, les méthodes qualitatives apparaissent comme étant les plus adaptées, en tant que techniques d’interprétation visant à décrire, décoder, traduire et

égale à ce qu’il coûte (hypothèse de profits nuls) et, tous les actifs ont la même rentabilité. En cas d’absence d’un marché de référence, une modélisation doit permettre de construire la valeur actualisée des flux engendrés par cet actif. La juste valeur peut être considérée comme pertinente et, ses variations d’une période à l’autre constituent un indicateur valide de la performance réalisée dans des cas particuliers tels que les portefeuilles de transaction. En revanche, lorsque les actifs sont détenus

SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET COMMERCIALES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MAGISTER SPECIALITE MARKETING MARKETING PHARMACEUTIQUE (LE ROLE DES VISITEURS MEDICAUX DANS LA PROMOTION DES PRODUI PHARMACEUTIQUES EN ALGERIE : PRODUITS CAS DE LA WILAYA DE TLEMCEN) Présenté par : Amina BERRACHED Sous la direction : Pr. A. BENHABIB Soutenu devant le jury : Président Encadreur Examinateur Examinateur Examinateur Mr. BOUNOUA Chaïb. Mr.BENHABIB Abderrezak. Mr.BENBOUZIANE