Cas Sanofi Aventis

que possible du marketing de la grande consommation. Les étudiants sont confrontés à un grand nombre de problématiques marketing sur l’ensemble des secteurs de la grande consommation via des conférences de professionnels et la réalisation de super cas. Ils sont également formés à l’utilisation d’outils fondamentaux, comme les panels, les études consommateurs ... Aude Darrou Responsable de la filière 3 “ La gestion de la filière s’inspire de celle d’une entreprise en relation avec son environnement

total des IDE entrants Il existe 400 entreprises implantées au japon employant environ 80 000 personnes au Japon, parmis celle la : -38% des entités sont du secteur manufacturier (Air France, Michelin, Renault, Valeo, Air Liquide, Total, Sanofi-Aventis), -33% de la grande consommation (Danone, grandes marques de luxe) -15% du secteur financier (Axa, BNP-Paribas, Société Générale, Calyon, MC Decaux) -10% des TIC (Alcatel-Lucent, France Télécom) Démographie: La population

Quelques pistes La revue Management consacre un dossier au pouvoir du charisme (Management n° 130, avril 2006, « Le pouvoir du charisme »), qui présente six leaders et les formes de charisme qu’ils incarnent : – Jean François Dehecq, PDG de Sanofi-Aventis : le tribun ; – Steve Jobs, président et fondateur d’Apple : le visionnaire ; – Ségolène Royal, la séductrice ; – Nicolas Sarkozy, le guerrier ; – Maurice Lévy, patron du groupe Publicis, l’énigmatique ; – et enfin, Michel-Édouard Leclerc

PARIBAS, AXA, GROUPAMA), tourisme (ACCOR), l’industrie (ALSTHOM, LAFARGE, MICHELIN, NEXANS, RHODIA, SAFRAN, SCHNEIDER, THALES, VERITAS), l’énergie (EDF, AREVA, TOTAL) les infrastructures et transport (VINCI, CMA CGM, GEODIS, SYSTRA), la pharmacie (SANOFI AVENTIS, BIOMERIEUX, FABRE, GALDERMA), les biens de consommation (BACCARAT, BIC, L’OREAL, HERMES, SEB) et l’agro alimentaire (PERNOD RICARD, DANONE, DELIFRANCE, BEL,..). Environnement des affaires et conseils pratiques Les usages du pays Horaires

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus

spectre de domaines et de méthodes répartis en 19 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité

prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire! 25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?!

similaires " [Edgar Schein, 1985]. Il s’agit donc d’en ensemble cohérent de « valeurs ». Celles-ci peuvent avoir été « découvertes », ou « inventées ». Elles servent de guide à un nouvel arrivant pour qu’il puisse s’intégrer dans le groupe. Dans ce cas, on considère la culture plutôt comme un outil pour accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation pour les condenser et les synthétiser en un système de représentation

d’euros 31.12.2005 31.12.2006 Avec The Body Shop 2 e semestre 2 541 – 116 –4 218 –1 2 638 – 803 –1 1 833 2,98 615 723 220 Evolution en % Résultat d’exploitation Coût de l’endettement financier net Autres produits et charges financiers Dividendes Sanofi-Aventis Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence Résultat avant impôt hors éléments non récurrents Impôts sur les résultats hors éléments non récurrents Intérêts minoritaires Résultat net part du groupe hors éléments non récurrents

l’eau en bouteille et des produits laitiers transformés Pernod Ricard : n° 1 des vins et spiritueux Gaz de France : n°2 du transport et distribution du gaz Michelin : n° 3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain : n°2 du verre Valeo : 12 sites de production Alstom …. Alcatel-Lucent… Faurecia…Schneider Electric… Essilor… Virbac…  En 2012, Ubifrance Mexique a accompagné 180 missions d’entreprises