Cas Sanofi Aventis

(4,9%) Valeo, Faurecia, Michelin Composants électroniques (4,3%) les produits chimiques inorganiques de base (2,4%) ; Areva (uranium enrichi); les produits sidérurgies (3,2%) : ArcelorMittal, Eramet ; les préparations pharmaceutiques (2,3%) : Sanofi-Aventis, Pierre Fabre les produits issus de l’industrie agroalimentaire (7%). Répartition des importations françaises en provenance de la Suède en 2010 Hydrocarbures, industries extractives, électricité 1% Produits agricoles, sylvicoles, pêche

façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985 de HOUSTON NATURAL GAS & INTERNORISH, était à l’époque un opérateur de gazoduc. Lorsque le marché américain de l’énergie a été déréglementé, ENRON s’est alors transformé en une société de négoce d’énergie, achetant

cours recule de 1%. 8 ACTIONS NORD SUD RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 Principales lignes Au 31 décembre 2009, les dix principales positions du portefeuille sont les suivantes : Entreprise PHILIPS ROCHE LAFARGE SAINT GOBAIN UNILEVER SANOFI AVENTIS ACCOR COLAS CARREFOUR SODEXO Pays Hollande Suisse France France Hollande France France France France France Secteur Electronique grand public Santé Matériaux de construction Matériaux de construction Produits alimentaires et d’entretien

d’évolution de l’environnement à partir duquel elle bâtit sa réflexion stratégique.  Une bonne stratégie doit être flexible, c’est-à-dire non seulement adaptée au scénario auquel on croit, mais aussi susceptible de permettre de changer d’orientation au cas où se produiraient des évènements importants (le scénario doit prévoir des solutions et options alternatives). 36 Stratégies des entreprises Chapitre 2 L’analyse concurrentielle 37 Stratégies des entreprises L’analyse stratégique consiste à

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

qui leur ont permis d'attirer en 2009 deux fois plus d'investissements étrangers (216 milliards d'euros) que les États-Unis. L'Europe peut compter sur des champions entrés dans le top 3 mondial de leur secteur, comme GDF Suez, LVMH, EADS, Bayer, Sanofi Aventis, Michelin, BASF, Volkswagen. Mais il lui faut aussi être animée par la volonté politique de résister aux menaces. Le bras de fer Airbus-taxe carbone est un bon test. LES POLITIQUES COMMERCIALES. Il existe deux grands types de politique

insuline (traitement par pompe), appareil portable ou implantable destiné à administrer l’insuline en continu. Le diabète de type 2 et l'insulinorésistance Le diabète de type 2 apparaît généralement chez le sujet de plus de 40 ans ; cependant les premiers cas d’adolescents et d’adultes jeunes touchés apparaissent en France.   Le surpoids, l’obésité et le manque d’activité physique sont la cause révélatrice du diabète de type 2 chez des sujets génétiquement prédisposés. Sournois et indolore, le développement

différents biens. On ne repère que deux biens pour lesquels la croissance de la production industrielle en France est forte, sur ces dix ans : automobiles, équipements mécaniques ; la pharmacie n’est pas en mauvaise position. La perte de production, dans le cas de la France, est particulièrement importante pour l’habillement, le textile, l’informatique, l’électroménager. L’Allemagne montre une progression relative forte de la production pour l’automobile, les équipements mécaniques et électriques, la métallurgie

freiner le rythme de la croissance économique. De façon schématique, la situation canadienne est aujourd’hui celle d’une économie largement tributaire de la santé des principaux acteurs mondiaux (au premier rang desquels les États-Unis), et qui, en cas de difficulté à court terme, pourra désormais difficilement attendre un relais de croissance de sa demande intérieure compte tenu de son niveau d’endettement. La Banque du Canada estime en effet que le plus grand risque intérieur que court l’économie

garantir leurs gains et si possible les augmenter. Les apporteurs de capitaux sont attirés par des placements de plus en plus rentables. Leur source de pouvoir est le capital. Ils élaborent ainsi une stratégie d’investissement ou alors de retrait (en cas de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, évaluées par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation)