Cas Renault Management

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

 SOMMAIRE Introduction I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a

Enquête « Culture générale et management » Synthèse des entretiens Comment les dirigeants appréhendent-ils la place de la culture générale dans l’entreprise ? Et dans quelle mesure le système de formation répond-il aux attentes qu’ils expriment dans ce domaine ? Ces deux interrogations sont à l’origine de l’enquête conduite entre mars et avril 2006 par trois écoles de management (Audencia, l’ESSEC et l’INSEEC), avec le soutien de l'Institut de l'entreprise1. Six présidents d’entreprise

Une entreprise peut avoir des besoins en personnel. Elle est alors amenée à recruter. Mais elle peut être également confrontée à gérer un sur effectif de personnes en cas de crise. Elle est alors amenée à supprimer des emplois.Je vais particulièrement m’intéresser aux différentes modalités de recrutement dans l’entreprise Renault L’entreprise doit adapter en permanence ses ressources humaines aux évolutions de son activité.Dans un premier temps, je verrai comment l’entreprise adapte ses ressources

dernier, 9 287 postes de mécaniciens qualifiés devraient être à pourvoir en 2008. La particularité du domaine industriel : il suit des cadences qui s’adaptent à la demande du marché. Cela peut mobiliser beaucoup de gens dans un temps déterminé. Dans ce cas certains constructeurs feront appel à une main d’œuvre supplémentaire. Le recours aux intérimaires est donc fréquent. Dans le domaine de la distribution, du commerce et de la vente, il y a beaucoup de débouchés. Les professionnels du secteur recherchent

des principes dominants du marketing en connexion avec les préoccupations des industriels (la version détaillée est sous version papier) La diffusion de ce document est strictement réservée à l’usage de l’Institut Supérieur de Technologie et Management (Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris). Il ne peut être reproduit sans son autorisation. Reproduction des transparents I Réflexions dans le champ du marketing de l’innovation 1. Le marketing, discipline des sciences de gestion

par métiers, selon un schéma matriciel. Cette organisation a pour objectif d’assurer une croissance rentable du Groupe à l’international. Chaque région est dirigée par un Directeur opérationnel. Il est responsable du résultat économique et du management des ressources du Groupe dans sa région, incluant les activités industrielles et commerciales. Cette responsabilité s’exerce en lien avec les marques et les métiers du Groupe. 8 Carlos Tavares, adepte de la performance Le 1er avril 2014,

Marketing International Master 1 Commerce Électronique Divine Kabuika Salim Mohamdi Sonda Chakchouk Ilhem Benabdelkader MARKETING INTERNATIONAL CAS TeslaPRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tesla est une entreprise automobile spécialisée notamment dans la vente de voiture électrique et également présente sur le marché des batteries et de l’énergie solaire. Cette entreprise américaine a été créée par Martin Eberhard et Marc Tarpenning en 2003 et son siège social se situe à Palo Alto, en Californie, dans

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

et des outils utilisés, la question n’aurait pas fait long feu. La dramatique statistique comptabilisant les projets en échec serait infléchie depuis longtemps. Une méthode est bien entendue nécessaire mais elle est loin d’être suffisante. En tout cas, il ne suffit pas de veiller à son application scrupuleuse pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les échecs ne sont malheureusement pas exclusivement à des écarts de règles. Avec des délais toujours plus courts, des budgets limités,