Cas Renault Management

aborder successivement les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et faiblesses. Les principales fonctions de l’entreprises : RH, finance, approvisionnement, organisation, R&D, production, contrôle, commercialisation, management… Un ex d’une entreprise: Easyjet Le diagnostic interne Au delà de la segmentation stratégique et de l’analyse fonctionnelle, la mise en évidence des forces et faiblesses d’une entreprise, de ses compétences distinctives passe parfois par :

L’organisation et le management “par projet” Sommaire : 1. De quoi s’agit-il ? .................................................................................................... 2 1.1. Introduction....................................................................................................... 2 1.2. Quelques définitions ......................................................................................... 3 1.3. Organisation et management : deux aspects complémentaires pour concrétiser

sur notre capacité à survivre. » General Motors (GM), le géant américain de l’automobile, a pour la première fois admis être au bord de la faillite, dans son rapport annuel remis aux autorités boursières le mois dernier. Ce symbole des progrès du management moderne et de l’arrivée dans tous les foyers de l’automobile, pourrait donc disparaître sous peu. Si GM semble le constructeur le plus menacé aujourd’hui, les autres ne vont guère mieux: partout les Etats sont appelés à la rescousse pour éviter

1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager est transformé en actionnaire, ce qui creuse les inégalités de rémunération totale entre le manager et les autres salariés. Il y a un contrôle incessant sur les salariés (ce qui a empêché l’implantation de l’entreprise en Europe). Le droit

du travail : 4 a) La place des émotions à l’époque de l’organisation scientifique du travail 4 b) Les émotions comme vecteur de performance au travail 4 c) La progressive prise en compte des émotions dans les nouvelles pratiques de management 5 II. La gestion de ses émotions pour une meilleure performance 6 1. Les compétences émotionnelles 6 2. Partage et transmission des émotions du manager à son équipe 8 a) Communication positive 8 b) Partage social 8 c) Nécessité

N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses

provenir que de la satisfaction du client consommateur, il n'y a pas opposition entre les deux. L'entreprise qui veille aux intérêts de ses actionnaires, assure in fine la satisfaction des clients. Il en est un peu différemment toutefois dans de nombreux cas et le film de Gérard Perret est exemplaire en la matière. En France, le pays a été l'un des derniers pays occidentaux à transformer la législation sur la gouvernance d'entreprise. Aujourd'hui, la loi accorde beaucoup moins de pouvoirs aux dirigeants

d’identité………………………………………………………………………………………………….3 2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3 3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3 B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………

Christophe Bénaroya fournisseur et la marque de l’intégrateur1. Contrairement au cas présenté dans la catégorie suivante, l’acheteur final achète lui-même le bien qu’il sera le seul avec son entourage à utiliser, qu’il s’agisse d’un produit alimentaire, d’un vêtement, d’un véhicule ou même d’un logement. • « B to B to U », qui cible non pas un consommateur mais un utilisateur (parfois appelé usager dans le cas des services publics). Contrairement à la situation « B to B to C », l’utilisateur est

force de vente interne (également nommée équipe de vente), caractérisée par l'ensemble du personnel sédentaire, - la force de vente externe, composée de l'ensemble du personnel mobile. Cette distinction interne/externe est utilisée dans certains cas pour différencier les salariés (F.D.V. interne) de l'entreprise des autres personnels tels que les représentants indépendants, les agents commerciaux..., qui contribuent chacun à leur niveau Encyclopædia Universalis, le portail de la connaissance