Cas Renault Management

[pic] [pic] 1/ La certification du management environnemental : Face aux pressions écologiques et aux préoccupations environnementales croissantes, l’ISO (Organisation Internationale de Normalisation) a défini une nouvelle série de normes intégrant le management de l'environnement : les normes ISO 14000. Les normes ISO 14000 fournissent les éléments d'un système de management. Elles permettent à un organisme certificateur d'évaluer et de maîtriser de manière

certain temps il nous est relaté de plus en plus de cas de suicides liés au milieu professionnel, choses ignorés par la majorité des médias, caché par les instances médicales et hiérarchiques des milieux concernés. Depuis une dizaine d'années cela s'accélère, et de nombreux métiers sont concernés mais c'est dans : la gendarmerie, la police, l'agriculture, que nous pouvons trouver les cas les plus nombreux liés de près ou de loin au métier. Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs

moyenne quatre cas de présentéisme. Les gens sont là physiquement, mais leur tête est ailleurs », explique Robert Deruyffeleare, consultant chez Khaler Communication France, société de conseil qui intervient dans la prévention du stress. En effet, 48 % des salariés trouvent leur travail décourageant et 59 % ont du mal à concilier carrière et vie privée. Le mal est profond. L’Organisation mondiale de la santé considère que ce phénomène est en « croissance rapide ». Il est en tout cas devenu suffisamment

apprentissage de 4 ans dans une fabrique de pompes, il entre à la Midvale Steel Company en 1878. Les douze années qu’il passera dans cette entreprise lui permettront de mettre au point les principaux éléments de ce qui allait devenir le « scientific management ». Tout en suivant des études d’ingénieur par correspondance, il organise ses recherches dans deux directions : - l’usinage des métaux ; - l’étude des temps opératoires. Ces études lui permirent de fonder : - le calcul des taux de salaire

développer pour, à la fois, introduire ces nouveaux outils dans une entreprise, et favoriser leur utilisation à bon escient. Parmi les différents travaux menés sur l’intégration de la qualité, certains chercheurs abordent cette question par le biais du management des connaissances. Les éléments cruciaux que nous voyons dans cette nouvelle approche sont d’une part le respect de la complexité intrinsèque de la qualité alimentaire et d’autre part la prise en compte de la perception des principaux acteurs de

Etude de cas L’alliance RENAULT-NISSAN 1) La stratégie de développement de Renault est elle pertinente ? Le but de la stratégie est d’atteindre un ou des objectifs à long terme en prenant un certain nombre de décisions. Pour savoir si la stratégie de développement fixée par Renault est pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints. Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands

l’indicateur à la réalité sociale : la vitrine et le magasin 23 3.2.1 Une relative connaissance du rapport RSE 24 3.2.2 Un décalage entre les informations sociales publiées et certaines situations vécues 24 3.2.3 Un outil syndical dans certains cas 26 3.3 La RSE : nouvel enjeu du dialogue social ? 27 3.3.1 Des syndicalistes pour l’instant peu associés 27 3.3.2 Le dialogue social autour du reporting social passe par la reconnaissance des organisations syndicales… dans leur diversité 27

Module : Comportement organisationnel GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1 HANANE ROCHDANE ENCG C 2010/2011 Plan I- Le management des ressources humaines II- La gestion des emplois et des compétences III- Les rémunérations IV- Le développement humain et social Ressources • Jean- Marie Peretti « Ressources humaines et gestion des personnes » Editions Vuibert Educapôle gestion 7ème édition 2009 (référence obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert

Université Hassan II Ain Chock Ecole supérieure de technologie de Casablanca Département de technique de management Au sein de la : Direction Logistique Année universitaire : 2010 - 2011 Encadré par : Mme. Imane IBN EL FAROUK Réalisé par : Soukaina OUAKIL Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé

 le  secteur  privé  :   2.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  public  :   3.   Cas  concret  du  Benchmarking  dans  les  deux  secteurs  :   CONCLUSION  DE  LA  PREMIERE  PARTIE   a)   Cas  du  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille