Cas Renault Management

2015 Politiques d’emploi et ingénierie des compétences Le chef de projet Master 1 Entreprenariat et Management des Petites et Moyennes Organisations Table des matières Partie I – La gestion des compétences I. Fiche métier ................................................................................................................................... 4 I.I Ressources personnelles ................................................................................................................

peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses règles d’organisation et de « management », implicites ou explicites, ses systèmes de sanctions, de récompenses, d’exclusion, etc. Des historiens1 ont pointé depuis longtemps quelques-unes de ces manifestations, en remontant aux textes sumériens (cinq millénaires avant Jésus-Christ), puis

sur plusieurs fronts: motivation, rétention et développement des talents. «Il est vrai que la transition de l’administration du personnel vers la gestion dynamique des ressources humaines est consommée dans le temps, mais ce n’est pas forcement le cas en terme de pratiques», explique le DRH. Certes la conduite de changement n’est pas chose facile mais nos DRH et responsables RH ont appris à s’adapter à chaque nouvelle situation. Leur fonction a évolué avec le temps prenant de en plus d’ampleur et

Chapitre 4 Management stratégique, management opérationnel Etude du cas Groupassur , partie 2 p 21 , ressources 6 à 9 p 28 à 30 Le management de l’entreprise doit permettre d’atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. On identifie 2 niveaux de management : stratégique et opérationnel qui sont interdépendants. 1 Les grandes fonctions du management 1.1 Définitions Le management est « l’art de diriger des hommes au sein d’une organisation » ou « le processus qui consiste

vive sur un marché où le client est roi. La compétition se joue sur les prix et la qualité, mais aussi sur les délais et la diversité de l'offre. Pour répondre au mieux à cette attente, nombreux sont les constructeurs automobiles, comme Toyota et Renault qui ont choisi de s'organiser en juste à temps. Dans cette forme d’organisation du travail, il faut en effet être capable de gérer la diversité des pièces à produire, mais il faut aussi maîtriser et optimiser les flux d'approvisionnement et de production

Le secteur automobile au Maroc Actualisation au 4 octobre 2005 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Ventes Des ventes en progression constante Le parc automobile marocain, qui s’élevait à 1,8 million de véhicules en 2003, a augmenté de 36% en 10 ans. Il est composé à 75% de véhicules particuliers et à 25% de véhicules utilitaires. L’ancienneté du parc demeure une caractéristique du marché, 80% des véhicules ayant plus de 10

Introduction à ISO 17799 Issue de la norme britannique BS 7799, la norme ISO 17799 donne des lignes directrices et des recommandations pour le management de la sécurité. La norme 17799 fournit ainsi un canevas permettant d'identifier et de mettre en oeuvre des solutions pour les risques suivants : • Politique de sécurité (Security Policy) : rédiger et faire connaître la politique de l'entreprise en matière de sécurité, • Organisation de la sécurité (Security Organisation) : Définition des

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….……………………………………………………… 1 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………… 3 Présentation Renault ………………………………………………………………………………………………………….. 4 Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11

On parlera à ce propos d’image interne (vue des salariés) et l’image externe (vue par les partenaires externe : clients, fournisseur, décideurs). Attention : ce concept ne doit pas être confondu avec le management interculturel des grands groupes internationaux (exemple réussi de Renault Nissan Carlos Goshn) ni avec l’adaptation du produit avec les cultures locales (stratégie glocale. de Danone et les yaourts). Hors programme : le concept d’éthique en entreprise (code de bonne conduite, charte

de Sciences économiques, sociales et de gestion (FUNDP) 1. Objet et de la thèse L’objet de la thèse est le « Knowledge Management » envisagé sous l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est que le « Knowledge Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste