Cas Quick

La roue de Deming – La démarche PDCA I ) Descriptif Le Quick Response Quick Change est une méthode développée dans l’industrie automobile , et dont l’appellation varie selon les entreprises ( QRQC , 8D , fiches d’actions correctives FAC, Fiche de Non Conformité FNC) La démarche QRQC est basé sur les outils développés par Deming . La principale d’entre elles est la roue de Deming ( appelé aussi démarche PDCA ) qui est la base de l’amélioration continue , largement développée dans le cadre des normes

Diagnostic externe 3 3. Diagnostic interne 3 3.1. Analyse/confrontation diagnostic externe/interne 3 4. Recommandations 3 * Introduction Dans le cadre du projet de gestion des fonctions des entreprises nous allons vous présenter le cas de l’entreprise « Dailymonop’ » qui est un concept de restauration rapide surfant sur la vague du bio et de l’ultra frais, appartenant au groupe Monoprix / Galerie Lafayette. Ce concept a été introduit début 2008, suite au succès des enseignes Naturalia

partir de sang veineux, en général au pli du coude. Il n'est pas nécessaire d'être à jeun. VALEURS USSUELLES Enfant 1 à 4 ans : 160 000 – 500 000 / mm3 Adultes : 160 000 – 350 000 / mm3 VARIATIONS PHYSIOPATHOLOGIQUES ET CAUSES VALEURS FAIBLES En cas de grossesse (-25 %) Insuffisance médullaire globale ; Thrombopénie d'origine toxique ou médicamenteuse, héréditaire  ; Infections virales ; Maladies auto-immunes ; Traitement par héparine ; syndrome hémolytique et urémique, infections, cancers profonds

McDonald et 5,19 Quick ). La marque KFC Très peu de notoriété spontanée KFC ? Bah, si Mauvaise image, erronée : il y en avait à côté de chez nous… J’aime bien mais le McDo reste meilleur C’est crade ! C’est trop gras! De l’huile au poulet ! Le consommateur • Malgré la tendance “manger équilibré”, le succès du fast-food persiste. • Nécessité de restauration rapide pour s’adapter aux rythmes de vie urbains. Le marché • Marché saturé : MacDonald leader (75%PDM) et Quick challenger (25%

contre-attaque de McDonald’s face à Quick. Depuis sa création en 1971, la stratégie du challenger Quick était de copier le leader McDonald’s, d’abord dans son pays d’origine, la Belgique, où le copieur est devenu leader, puis en France, au Luxembourg et en Europe centrale. McDonald’s a contre-attaqué sévèrement à la fi n des années 1990 et au début des années 2000 : • L’enseigne a multiplié les ouvertures de restaurants, en en implantant un presque en face de chaque Quick, passant ainsi de 240 à 914 points

Sommaire Introduction I - Importance du McDonald’s - Présentation de la société McDonald’s - Comparaison avec d’autres enseignes en France - Contre la gastronomie française - Etude de cas : McDonald’s d’Antony II - Moyens - Standardisation et diversités des produits - Attirer la clientèle - Communication avec la marque Conclusion McDonald’s Introduction La restauration rapide

elle y est moins présente que ces concurrents. 3-Caractérisation : 3-1 Offre : 3-1-1 Liste des offreurs : Comme offreur on peut citer McDonald’s, le Quick, le subway, les restaurants Kebab, Dominos-pizza et tous les autres fast-foods….. 3-1-2 Profil des offreurs : McDonald’s Quick et Subway Dominos: sont des chaines de restauration rapide qui compte respectivement 3, 3 ,2 et 1 restaurant dans la ville de Reims. Alors que les restaurants kebab ne sont

les éléments contextuels. En maitrisant ces éléments, le chef de projet proposera des solutions adaptées à la demande. EX DE PROJETS DE COM : - développer la notoriété d’une société nouvelle. // free améliorer l’image d’une marque // quick + lacoste informer les usagers sur des causes nationales // sécurité routière gérer la campagne d’une personnalité politique // présidentielles lancer un pdt ou service sur le marché // iphone 6 moderniser l’image et l’identité visuelle d’une

Disons les choses telles qu’elles sont : cela fait bien des années que nous n’avons rien vu de révolutionnaire dans le domaine des montages. Certes, chaque année les médias nous présentent les derniers montages à la mode, mais dans la quasi-totalité des cas ce ne sont que des variations sur des thèmes déjà bien connus. Sur le plan mécanique, mes propres montages et ma philosophie en la matière n’ont pas beaucoup changé ces dernières années. Par contre, je tente sans cesse de faire évoluer mes montages

Clients Avec deux caisses ouvertes, Starbucks est capable de servir 220 client en une heure. Cette moyenne a été mesurée au Starbucks le plus fréquenté de Brooklyn. L'objectif imposé est de servir les clients en 3 minutes, 5 minutes au maximum en cas de grande influence. 87 000 Combinaisons Starbucks affirme proposer 87 000 combinaison de boisson différentes, que tous les serveurs sont capables de préparer sans hésitation 11,7 Milliards Chiffres En 2011, Starbuck a réalisé un chiffre d'affaire