Cas Quick

linéaire mais encore utile comme base d’analyse Source  Emetteur  Signal émis  Canal  Signal reçu  Récepteur  Destinataire Source ? Marque Quick & son agence de com’ Message ? Produits, Quick, dont burger, les + goûteux Emetteur ? Création d’une annonce presse Signal émis ? Anelka mange Quick et son burger, approuve Canal ? Presse magazine Signal reçus ? Lecture de l’annonce et du choix d’anelka Récepteur ? Audience de la presse magazine Destinataire 

tort de réduire le débat sur les Quick halal à une nouvelle polémique liée à l'islam. Il se joue là quelque chose d'infiniment plus passionnant, qui concerne d'ailleurs aussi bien le halal que le casher : l'éternel réglage entre respect du particulier et de l'universel. Personne ne conteste à une chaîne de restauration rapide la possibilité de vendre des hamburgers halal ou casher. Le débat porte sur l'exclusivité. Est-il souhaitable que certains restaurants Quick - dont la Caisse des dépôts et consignations

sont les offreurs ? Ce sont Flunch dorée pizza del arte et surtout Mac donald’s (montrer visuel) La différence principale entre Quick et Mc donald se situe dans les prix pratiqués. Avec les autres offreurs elle se situe en ce qui concerne les méthodes de vente et la prestation proposée qui reprend d’avantage les codes de la restauration classique. Ainsi il apparait que Quick s’est imposé comme un des leaders de la restauration rapide mais cette analyse rappelle que l’enseigne semble rencontrer quelques

qui sont tournées vers le capitalisme, à la recherche de profit. L’objectif de sa stratégie de communication est de toucher toutes les catégories socioprofessionnelles. Elle nécessite une surveillance et une adaptation de son discours car, dans le cas où les échanges entre l’entreprise et son consommateur seraient défectueux, cela porterait directement atteinte à la fidélisation des clients et donc, à la réduction des bénéfices. L'entreprise est également en partenariat avec des événements sportifs

TENDANCE EST À LA CONVERGENCE DE CES ENJEUX QUE SONT LA FORMATION ET LA GESTION DES TALENTS / 3 QUESTIONS À SALLY-ANN MOORE FONDATRICE DU SALON iLEARNING FORUM ET CONSULTANTE EN E-LEARNING page 6 page 7 / LES NOUVEAUX OUTILS DE LA FORMATION QUICK, LE CAS D’ÉCOLE / GÉRER SES RESSOURCES DE FORMATION POUR GAGNER EN EFFICACITÉ page 8 page 9 / LA GÉNÉRATION Y : UNE GÉNÉRATION AUTO-FORMÉE ? / VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À ACCUEILLIR LES ENFANTS DU MILLÉNAIRE ? page 11 page 10 / LA

la clientèle Zone tertiaire: Environ 220 000 d’habitants et représente 17,16 % de la clientèle La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du quick. Ces courbes montrent la zone d’attraction du Quick auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2 - Analyse de la zone de chalandise  Le restaurant se trouve à Villejuif, il est situé au bord de la nationale 7 et bénéficie d’un fort taux de passage, plus précisément au 113

leurs positions. La restauration rapide fait preuve derenouvellement (au niveau de ses concepts et de son offre produits) pour gommer sonimage de « malbouffe » : Les acteurs traditionnels de la restauration rapide réagissent en rénovant leur offre : Quick et McDonald’s ont lancé une offre bio en 2010, McDonald’s a lancé P’tit Kiwi (le fruit est planté sur un bâtonnet et se déguste comme une glace) en février 2011 ; La restauration « fast-good », en plein essor, regroupe les nouveaux concepts de restauration

  | .................................................................................................................................................. |   | > 50 000 euros contre Quick France | | Voici une décision inédite en matière de publicité citant des données publiques : la Société Quick France a été condamnée au paiement d'une amende de 50 000 euros par la Commission d'accès aux documents administratifs (CADA), pour réutilisation et dénaturation d'informations publiques, ainsi

Artisanat Service de l’Agglo du Beauvaisis ; qui m’a également renseigné sur les terrains disponibles à Beauvais. Je me suis également rendu à la chambre des commerces de Beauvais afin de connaître les démarches administratives à effectuer en cas de création de ce commerce. II) Résultats La politique d’implantation de KFC Kfc possède des critères d’implantation qui nous sont précisés dans le dossier de presse. Effectivement, l’enseigne ne s’implante qu’en centre-ville

2005 2006 Années 2007 2008 2009 Le groupe McDonald’s en France • 1979 : ouverture du premier McDo en France • 1161 restaurants en France dans 882 villes pour un CA de 3,6 milliards d’euros HT en 2009 – trois fois plus gros que son challenger (Quick, 360 restaurants) – après les grandes villes, un développement orienté vers les villes moyennes (10 000 habitants) • ex. Quimperlé, Redon, … • Un réseau de succursales et de franchises (données 2009) – 82,3 % des restaurants franchisés en France