Cas Quick Communication Crise

Nationalité : Française Fiancée 48, rue Jules Massenet 91420 Morangis Téléphone : 01.64.54.82.15/06.88.85.97.71 Fax : 01 34 67 35 28 E-mail : oceanemelanie@aol.com Formation Céline Sarazin : De hautes études en marketing (MBA Marketing Communication Publicité) permettront de comprendre le marché facilement, de savoir s’y adapter et d’être très réactif. Bonne connaissance du marché publicitaire et de l’impact de celle-ci sur le consommateur. Notions de comptabilité. Connaissance des

E- Réputation Etude de Cas Quelles seraient les solutions et leurs risques pour résoudre cette crise ? La situation dans laquelle se trouve le fondateur de Comuceo arrive généralement aux sociétés se voulant présentent sur le net, mais ne sachant pas comment faire, elles ne si trouvent que partiellement et la situation se retourne donc contre elles. La société Comuceo doit être le premier ambassadeur de sa réputation sur le net, il ne doit donc pas la laisser dormir ou pire encore

loisirs. Il est évident que si ceux-ci augmentent, le marché augmentera. La restauration rapide est donc un secteur qui progresse dans une conjoncture normale. Il est clair qu’elle est victime comme tout autre secteur d’éventuelles crises telle que crise alimentaire ou baisse du pouvoir d’achat. Le marché du Fast Food  se compose d’une multitude de concurrents de tailles différentes qui vont de la grande multinationale McDonald’s et autres aux plus petites friteries du coin. Les menus proposés

contre-attaque de McDonald’s face à Quick. Depuis sa création en 1971, la stratégie du challenger Quick était de copier le leader McDonald’s, d’abord dans son pays d’origine, la Belgique, où le copieur est devenu leader, puis en France, au Luxembourg et en Europe centrale. McDonald’s a contre-attaqué sévèrement à la fi n des années 1990 et au début des années 2000 : • L’enseigne a multiplié les ouvertures de restaurants, en en implantant un presque en face de chaque Quick, passant ainsi de 240 à 914 points

boissons lactées font leur entrée dans le célèbre menu qui leur est dédié. Un vrai régal pour eux, la certitude d’un bon choix pour les parents. Par ailleurs, pour la première fois, une nouvelle signature mondiale fait son apparition sur toutes les communications de la marque : « i’m lovin’it » et en français, « c’est tout ce que j’aime ». À signaler également : l’enseigne compte désormais 1000 restaurants en France. 2004 : Mc Donald’s lance Salads Plus ! À présent chez McDonald’s on trouve aux côtés

CLEFS • Le Crédit Agricole, créé en 1894, • En 1899, elle est soutenu par l’état et à pu commencer à se développer. • En 1920, c’est la création de l’Office national du Crédit Agricole. • De 1920 à 1945, l’enseigne doit faire face à la crise et à la guerre. • Entre 1945 et 1966, l’unité commerciale connais un succès collecte • Entre 1966 et 1979, le Crédit Agricole devient une banque universelle • De 1988 à 2001, le Crédit Agricole est confronté à de profondes mutations institutionnelles

[pic] Cas de globalisation : Stratégie globale de [pic] BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - - Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3

attractifs aux yeux du consommateur. Cette course à l’image et à la notoriété passe inéluctablement par une stratégie de communication active et soutenue. Le sponsoring sportif, ou parrainage sportif en français1, constituera dès lors une solution pour toute entreprise désireuse d’associer son nom aux valeurs d’un événement, d’une équipe ou d’un sportif. Ce nouveau mode de communication, devenu complémentaire de la publicité, connaît aujourd’hui son âge d’or, battant à chaque nouvelle grande compétition

France depuis 1998 Mais qu’on ne s’y trompe pas ; ce secteur est en mutation. Si la domination des chaînes de conclusions issus d’études réalisées dans le domaine de la restauration rapide entre 2003 et 2006. hamburgers comme Mcdonald’s et Quick n’est pas mise en cause à ce jour, le type de produits et de services proposés évolue, en même temps que les attentes des clients. Un secteur segmenté deux parties ; la première présente des éléments de C’est pourquoi, nous avons décomposé le

espaces publicitaires 1.2. Le marketing dans tous les produits et pour toutes les cibles 2. Le sentiment de non choix 2.1. Explosions des franchises 2.2. L’heure est à la super marque 3. Crise sociale et capitalisme 3.1. Délocalisations massives 3.2. Explosion de la guerre des marques 3.3. Conséquences de la crise financière 3 Introduction Le désamour des marques par les consommateurs est un vrai problème pour le marketing d’aujourd’hui. Les consommateurs sont de plus en plus exigeants et