Cas Psa Ressources Humaines Management

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

durant ces quatre mois de stage et tout particulièrement : - Mme. Aurélie LALANDE, responsable de mon stage, pour sa disponibilité, son soutien et son aide tout au long de la réalisation de mon projet. - M. Sébastien JAGOU, responsable ressources humaines, pour m’avoir accepté au sein du site de VALEO Nogent-le-Rotrou. - M. Julien VIGNERON, responsable implication du personnel et communication, mon tuteur du site, pour m’avoir fait partager son expérience et pour m’avoir accueilli puis encadré

autant de service en matière de définition. La définition la plus basique consiste à définir l’entreprise comme un lieu de production de bien et de services. L’entreprise est une combinaison de 3 facteurs : Produit ou service = Capital fixe + capital humaine + capital financier. Autre définition, consiste à définir l’entreprise comme une organisation, c'est-à-dire un ensemble et de moyen structuré et hiérarchisé, disposant de l’autonomie de décision personnalité juridique. L’entreprise est à la fois

(STEVENS, 1999 ; IRCHA, 2001) et les nouvelles structures administratives de l’industrie portuaire (HEAVER et alii, 2001 ; SONG, 2003). La littérature 1 Cette recherche a été rendue possible grâce à une subvention du Conseil de Recherche en Science Humaine du Canada. 12 les Cahiers Scientifiques du Transport - N° 44-2003 fournit certes un aperçu général de la mutation du rôle de l’autorité portuaire en tant qu’institution au sein des systèmes de transport contemporain. Mais la rapidité des

conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management a adapté le concept de Trego et Zimmermann car, autant dans sa définition formelle que dans son champ d'application, il nous semblait mal adapté à la réalité européenne des entreprises de taille moyenne. Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations

la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage

Remerciements Introduction A) Feel Europe : Générateur de Performance I. Présentation de Feel-Europe 1. Feel-Europe, un groupe à rayonnement national 2. Restructuration 3. Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne

المسزًقبث حمكن من حقلٍل حكبلٍف الٌزذة ببإلضبفت إلى‬ ‫عذة ًسبئل لمزاقبت صالزٍخو.‬ ‫لقذ حمج المٌافقت على البزنبمح المقخزذ من طزف المسؤًلٍن ً اإلدالء بصالزٍخو.‬ ‫‪VI‬‬ LISTE DES ACRONYMES BEPI CA CO CO2 CH4 CnH2n+2 H2 H2 O HPU H2 S CTQ ENI GO Ppm PSA QHSE : Bureau d’études et des participations industrielles : Chiffre d’affaire : Monoxyde de Carbone : Dioxyde de carbone : Méthane : Hydrocarbure : Dihydrogène : Molécule d’eau pure : Hydrogen production Unit : Hydrogène sulfuré : Critical to Quality

Produit • 8.4 Stratégie Distribution Chapitre 9, l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits • Chapitre 11: Politique de produit – Gamme – Marque – Valeur apportée – conditionnement • Chapitre 12: Politique de prix • Chapitre 13: Politique de distribution • Chapitre 14: Promotion des ventes • Chapitre 15: Politique de communication • Chapitre 16: Management des ventes Marketing 2 Suivant les marchés/secteurs

coefficients constants b. Les fonctions de production à coefficients variables 2. Les outils d’aide à la décision a. la programmation linéaire b. L’approche par les coûts c. La courbe d’expérience C. La qualité 1. La normalisation de la qualité 2. Le management de la qualité a. Les cercles de qualité b. la qualité totale c. L’organisation de la qualité dans l’entreprise 3. Les outils de la qualité a. Les méthodes d’analyse et de résolution de problème (MARP) b. L’analyse de la valeur c. Le diagramme de