Cas Psa Ressources Humaines Management

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE .........................................................................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE

connaissance : e- La compétence : La voie Japonaise du Knowledge Management L’organisation intelligente  Le Knowledge management : c- Les cinq approches du Knowledge Management d- Ce que n’est pas le Knowledge Management Les objectifs de Knoweledge management: Exemples de pratiques Axe 2 : les outils, méthodes et limites. 1. Les méthodes du Knowledge management a- Les méthodes de capitalisation : • la méthode REX (retour d’expérience)

peu pas faire sur place. I. Fiche technique de la France : Capitale Paris Superficies 551 500 km2 Population 61 476 654 Espérance de vie total 81,18 années Parité du pouvoir d'achat 33850 $ (87 % du PNB/hab.) Indicateur de développement humain 9.5 Constitution République Française Monnaie euro (= 100 cents) Fête national catholiques 90%, musulmans 4%, protestants 2%, juifs 1%. II. Signification du drapeau : Le drapeau français tel que nous le

stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de

automobile très importante. En 1970, Peugeot est le deuxième constructeur automobile français (derrière Renault) avec plus de 500 000 voitures produites par an. Et c’est en 1974, que la marque fusionne avec la marque Citroën pour former le groupe PSA Peugeot-Citroën. C’est à partir de 1990 que la marque se développe dans des gammes jusqu’alors inexploitées par l’entreprise : celle des monospaces, des ludospaces, des SUV, des crossover et des monospaces compacts. Et c’est en 2010 que l’entreprise

Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts D. La concurrence du marché II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts

14- Secteurs à fort et faible potentiel C- Entreprise Française en chine 1- Etat des lieux de la présence économique française en chine. 2- Les facteurs clés d'une implantation réussie en Chine. 3- Cas d’une implantation d’une entreprise française en Chine : Groupe Valeo. a- Présentation du Groupe Valeo b- Contexte général de l’implantation c- Tours de force entre le gouvernement chinois et Valeo. d-

 Université Cadi Ayyad École Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech Gestion de ressources humaines Réalisé par : Encadré par : IZENZAL MOHAMED Mr. Chafik BENTALEB ISSAM MORCHADI ABBASSI MOHAMED

faire face à des clients devenus plus exigeants. Il propose alors d’acheter ou produire le produit voulu par les clients seulement dans la quantité nécessaire, au moment adéquat, pour qu’il soit disponible à l’emplacement désiré. Dans le cas d’une entreprise de production, ces principes imposent alors de mettre en pratique un juste-à-temps à chaque phase de la production, c’est-à-dire, par exemple : - S’approvisionner en matières et en fournitures de telle sorte qu’elle soit disponible