Cas Psa Ressources Humaines Management

psychologique au travail – Présenté par Henri LACHMANN Président du conseil de surveillance de Schneider Electric Christian LAROSE Vice-président du Conseil économique, social et environnemental Muriel PENICAUD Directrice générale des ressources humaines de Danone Avec le support de Marguerite MOLEUX, membre de l’Inspection générale des affaires sociales. Février 2010 Avant propos Le 5 novembre 2009, le Premier ministre nous a demandé de lui proposer des mesures pour améliorer les conditions

d’approvisionnement (délai qui s’écoule entre la passation de l’ordre d’approvisionnement et la mise effective en stock), - pour compenser les irrégularités dans la gestion de la fabrication (usinage), du contrôle et des transports, - pour prévenir le cas de pannes de machines ou produits défectueux. 2 Les différentes fonctions des stocks • La fonction de régulation : - stock de sécurité : pour assurer le besoin avec une fiabilité suffisante, - stocks tampons : absorbent les conséquences

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

l’entreprise. Les « incitations » à la mise en œuvre de tels dispositifs ont été renforcées avec l’entrée en vigueur en 2011 du UK Bribery Act, faisant de l’existence d’un programme anti-corruption adapté et efficace un outil indispensable de défense en cas de poursuites. Des réflexions sont par ailleurs en cours dans plusieurs juridictions en voie d’adopter des dispositions similaires. Les groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur

pour les ent, à fait croître leur investissements et à améliorer leur efficience. Ces évolutions ont été accélérées par la dynamique des pays émergents et par l’harmonisation progressive des standards de production des normes et des cultures. Les ressources productives des différentes nations sont réparties de façons inégales sur la planète pour des raisons géographiques ou technologiques. Cette inégalité entraîne une division internationale du travail et une spécialisation. Ce phénomène accélère

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

problèmes pour améliorer les performances du projet et atteindre l’objectif final . Face à ce besoin et afin d’atteindre cet objectif, notre présent travail consiste à analyser la situation actuelle, proposer les actions d’amélioration y compris le management visuel qui vise un meilleur contrôle, une meilleure prévention des anomalies et une suppression de toutes sorte de gaspillages. SEWS parmi d’autres cherche à améliorer et à mieux gérer sa production tout en diminuant les coûts : il s ‘agit donc

préside la RTM (Régie autonome des transports de la ville de Marseille),élu du Parti socialiste(PS) à la mairie de Marseille, et à Marseille Provence Métropole(MPM) pense que la solution à ce problème serait une formation des managers chargés des ressources humaines pour qu’ils luttent contre les discriminations, et, surtout, que les chargés de recrutement montrent la pluriethnicité et l’unité de la France. Le recrutement d’un salarié peut être assimilé à une greffe d’organe. Il s’agit de greffer un individu

abréviations PME : Petites et moyennes entreprises CE : Commission européenne UE : Union européenne PVD : Pays en voie de développement PSA : Procédure simplifiée et accélérée PAI : Programme d'assistance intégré CI : Code d'investissement BNDE : Banque nationale pour le développement économique

réduction des coûts très intéressant. Quand il met cela en place, on est au 18ème siècle, et l’aspect des ressources humaines n’est pas une préoccupation : il faut appliquer le « marche ou crève » pour faire travailler les employés. Pour lui les ouvriers sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend