Cas Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels 37 Stratégies de développement et plan d'action 38 Le business model 38 La stratégie des Services 43 La stratégie de production 46 Stratégie commerciale 47 Le calendrier du projet 53 L'organisation des moyens à mettre en oeuvre 54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités

informaton pour orienter ses pensées et ses gestes. Quatre compétences pour developer son IE: 1. Se connaître (compétence personnelle) 2. Contrôler son comportement (compétence personnelle) 3. Connaître l’environnement humain (compétence sociale) 4. Etre capable de gérer les relations humaines (compétence sociale) 4- SAVOIR DÉLÉGUER  Détectez les potentiels: Sachez déléguer « justement ». A une tâche donnée, ciblez la personne adéquate. Cela évitera du découragement, de la frustraton, et de l’agacement

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

– Dior Montres | MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE | Dans quelle mesure les outils du Marketing des Ressources Humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? | | Le cas de Dior Montres | | | 2010 | Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont apporté aide et soutien dans la rédaction de ce mémoire. L’ensemble des équipes pédagogiques de Paris ainsi que les intervenants pour la formation qu’ils nous

GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse mutualisés Mailler le territoire d’actions concrètes face à la diversité des enjeux et des besoins p. 45 Fiche 8 – Inventaire non exhaustif d’actions ciblées Mobiliser les politiques emploi – formation nationales au service de la GPEC de territoire p. 59 Fiche 9 – La création et la reprise

intervenants qui ont contribué de manière indirecte à la réussite de ce stage. Pour finir, il est nécessaire de remercier tous les membres du cadre pédagogique de l’ENGC CASABLANCA qui ont contribué à ma formation et au choix la direction des ressources humaines et financières du ministère de l’industrie comme lieu de stage , plus particulièrement Mme . ALAOUI YASMINE Sommaire:Introduction Chapitre1: Aperçu général du secteur de commerce et de l’industrie au Maroc 1-Commerce 2-L’industrieChapitre

Générale Chapitre 1 : Introduction de la Stratégie d’Entreprise Privée 1. Rapide historique 1. Les origines 480 avant JC : TSUN-TSE : Capacité d’action d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il vaut mieux leur laisser

l’organisation acculturée et ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise ne peut être suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre

Patrick Gilbert La gestion prévisionnelle des ressources humaines Remerciements. Cet ouvrage tire sa substance de cours organisés depuis le milieu des années 1990 dans le cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux