Cas Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant

peu pas faire sur place. I. Fiche technique de la France : Capitale Paris Superficies 551 500 km2 Population 61 476 654 Espérance de vie total 81,18 années Parité du pouvoir d'achat 33850 $ (87 % du PNB/hab.) Indicateur de développement humain 9.5 Constitution République Française Monnaie euro (= 100 cents) Fête national catholiques 90%, musulmans 4%, protestants 2%, juifs 1%. II. Signification du drapeau : Le drapeau français tel que nous le

et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13 Section I : Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section II : Les stratégies logistiques mises en place pour l’optimisation des flux logistiques au

mettre en commun ; et mettre en commun, c'est l'acte qui nous constitue. Si l'on estime que cet acte est impossible, on refuse tout projet humain » Albert Jacquard (1925, Philosophe) La communication a aujourd'hui acquis une place de choix dans l'entreprise et il convient maintenant de bien informer les salariés. Cette communication est importante afin de mobiliser les énergies et d'obtenir l'adhésion de tous, pour aller plus loin et vers des objectifs communs. Les premiers pas de la communication interne

Une offre d’hébergement étoffée mais qui reste à améliorer ............................................................... Les grands axes de l’action publique .................................................. Un vaste dispositif de soutien humain, matériel et social ..................................................................... L’insertion .................................................................................................... L’accès au droit, un préalable ......

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

tôt des dysfonctionnements de l’entreprise ? Un client satisfait n’est-il pas plus fidèle ? Ne peut-il pas même devenir ambassadeur de la marque ? Les entreprises l’ont bien compris, relèvent le défi, et déploient aujourd’hui toute une palette de stratégies en matière de services clients. Le résultat ? Une amélioration constante, perçue par les consommateurs dont la confiance devient un enjeu de compétitivité. L’optimisation des services clients nécessite des investissements croissants en organisation

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance De

Total opère dans des situations très variées. Cette présence mondialement déployée s’explique par la diversité des métiers exercés par le Groupe: A la base pétrolier et gazier, aujourd’hui également chimiste, le Groupe est implanté près de la ressource, sur mer et sur terre, en des lieux souvent peu peuplés. Transporteur, transformateur, détaillant, il est également présent dans les grandes zones d’échange et de consommation, à proximité des concentrations urbaines ou au cœur des complexes industriels