Cas Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

dichotomie entre l’achat en ligne et l’achat magasin. Ils prendront les bons côtés du e-commerce : la recherche facilitée, le gain de temps, le fait de pouvoir commander 24 heures sur 24, les avis clients… et de l’achat de proximité dont la dimension humaine et physique restera primordiale : le contact avec un vendeur, la possibilité de voir les détails d’un produit, l’immédiateté de la possession, la scénarisation de l’offre et du parcours client… Le commerce de demain permettra naturellement à un acheteur

industriel ou de nos dépenses de recherche et développement : tout au long de la crise, nous n’avons jamais sacrifié le futur aux exigences du court terme. Nous avons continué à tirer le meilleur parti de notre présence internationale et de notre stratégie de partenariats, que nous nous sommes attachés à renforcer. Nous avons aussi finalisé d’importants contrats sur nos marchés traditionnels, en particulier dans notre activité Transport, mais il est vrai que ces marchés sont globalement restés marqués

Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale

grâce à l’invention de sa machine. Mais ce fut sans aucun doute Vaucanson qui, en 1738, frappa les esprits en concevant son canard mécanique et concrétisa le premier, ce qui fit l’obsession de savants pendant des siècles, des automates à apparence humaine ou animale. Il est indéniable que l’histoire s’est accélérée depuis quelques courtes décennies. Quand en 1971, Intel commercialisa son premier microprocesseur accessible à Monsieur tout le monde, le cœur de ce computer ne battait que quelques 104

capacité à aller chercher les affaires là où elles se présentent. Mais un mouvement de cette ampleur dans un délai aussi court n’aurait naturellement pas été possible si nous n’y avions pas été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

d’exemplaires ont été déjà produits entre 1938 et 1962, Volkswagen produira près de 20 millions de Coccinelles au total, avant d’en arrêter la production en Europe en 1978. En 1972, elle bat le record de production, détenu jusqu’à alors par la Ford T. Le cas de la RFA est un exemple de rattrapage économique de l’après-guerre. Bénéficiaire du plan Marshall et de la protection américaine dans un contexte de Guerre froide, l’Allemagne de l’Ouest se reconstruit rapidement et fait figure, dans les années 1960

pose avec une acuité nouvelle la pérennité d’un modèle de développement fortement prédateur des ressources naturelles. À la fin des années 1960, des économistes, en particulier ceux du club de Rome, alertent sur les risques que fait poser la diffusion de ce modèle à l’échelle de la planète. Le développement rapide d’une part croissante de l’humanité pose aujourd’hui les problèmes de l’épuisement des ressources et des risques de menaces sur l’équilibre environnemental. OUVERTURE DE CHAPITRE Document

cours ou programmés entendent apporter des solutions pour la gestion. Un enjeu historique : la ressource en eau L’aménagement du Rhône en amont a commencé dès le XIXème siècle avec le canal de Miribel. Ils sont complétés dans la première moitié du XXème. La centrale de Cusset est au centre du projet d’Anneau Bleu. L’Anneau bleu cherche donc à répondre aux deux principaux enjeux liés à la ressource en eau : la préservation de la qualité de l’au potable pour alimenter la ville et l’alimentation

TVA à un seul réseau comptable, celui de la DGFIP, sans remettre en cause les responsabilités respectives des deux administrations en matière d’assiette et de contrôle, générerait des gains de productivité conséquents. La fonction de recouvrement mobilise à la DGDDI au total environ 650 agents et le recouvrement de la TVA représente une part importante de cette activité. 2 - Une fraude importante et insuffisamment analysée a) Une cartographie de la fraude