Cas Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

suggestions repose essentiellement sur l’implication d’un maximum de personnes ............................................. 168 • Les facteurs d’échecs des systèmes mis en place dans le passé doivent servir à modéliser une nouvelle méthode ........................................ 169 • Un cas intéressant de système de suggestions du personnel ......................... 176 Les méthodes de résolution de problèmes ............................................................... 179 • Le principe

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

la Coface. Depuis sa création, la Coface agit soit pour son propre compte dans les opérations dites de marché, soit pour le compte de l’État, dont elle est l’instrument de gestion des polices à moyen terme et des risques politiques. Dans le premier cas, elle engage sa propre responsabilité financière. Dans le deuxième, elle est assureur-crédit pour le compte et avec la garantie de l’État, dans le cadre de la politique de soutien aux exportations françaises. L’importance des activités pour le compte

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 125 Paramédical ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 129 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 134 Psychologie Ressources humaines ………………………………………………………………………………………………………………………… Sciences humaines et sociales ……………………………………………………………………………………………… 139 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 141 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 143

...............................................................................- 19 Contexte industriel.....................................................................................................................- 23 2.1 2.1.1 2.1.2 Le cas particulier du produit « emballage ».................................................................................- 23 Histoire de l’emballage ......................................................................................................

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON

conceptuel : une problématique de développement durable 22 Chapitre 2 La politique énergétique face aux défis planétaires 1. 24 Les incertitudes qui subsistent dans la modélisation des phénomènes climatiques militent en faveur d’une stratégie séquentielle 27 28 2.2. Les incertitudes mises en évidence par les travaux du GIEC militent pour une approche séquentielle de la problématique du changement climatique dans l’élaboration des politiques énergétiques 31 2.3. Les scénarios

qui bénéficie globalement d’un gain de productivité, d’une amélioration de la relation client et d’une optimisation financière. Il n’est pas rare de constater une amélioration immédiate de la rentabilité de l’ordre de 15%, Une intégration aux ressources internes La bonne marche de déploiements complexes à grande échelle, la connexion au système d’information et la mise en place des fonctionnalités transverses nécessitent des expertises techniques, une connaissance de multiples environnements constructeurs

- des relations profondément perturbées (destruction des marines marchandes…) A. L’écart entre les pays industriels et les pays neufs - La prédominance des pays industrialisés se maintient : - les destructions n’ont dans la plupart des cas pas profondément entamé les forces productives - les commandes de guerre ont même réveillé certains secteurs en crise (textile, métallurgie, chimie…) - une étape décisive dans la connaissance et l’utilisation de l’énergie atomique - un

distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur