Cas Procter Gamble Lessives

ainsi que les formules des produits Tahiti et Pouss’Mousse. Depuis, la compagnie est très présente au niveau international grâce notamment au lancement de nombreux produits issus de la recherche de nouvelles formules : le dentifrice Tonigencyl, les lessives Génie et Axion par exemple, et également grâce au rachat de formules ou de marques, telles que Mennen, Plax… Colgate-Palmolive Company Colgate-Palmolive Company est une multinationale dirigée par l’Américain Reuben Mark, dont le siège social est

savoir qu'il "conteste toute entente anticoncurrentielle" et fera appel de cette décision. Dans un communiqué, l'Autorité de la concurrence précise que les entreprises qui ont participé à ces ententes sont Colgate-Palmolive, Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sara Lee, Laboratoires Vendôme, Gillette, L'Oréal, Beiersdorf, Vania, SC Johnson et Bolton Solitaire. Ces ententes ont été portées à sa connaissance par SC Johnson, Colgate-Palmolive et Henkel, qui ont sollicité à tour de

ainsi que les formules des produits Tahiti et Pouss’Mousse. Depuis, la compagnie est très présente au niveau international grâce notamment au lancement de nombreux produits issus de la recherche de nouvelles formules : le dentifrice Tonigencyl, les lessives Génie et Axion par exemple, et également grâce au rachat de formules ou de marques, telles que Mennen, Plax… Colgate-Palmolive Company Colgate-Palmolive Company est une multinationale dirigée par l’Américain Reuben Mark, dont le siège social

Le marketing des produits et services, La consommation, Le B2C ou B2B2C, "Consumer goods markets". Le consommateur est un individu, un particulier. Ex des produits de grande consommation tels que les yaourts vendus par Danone ou les lessives Procters & Gamble. Dans les secteurs des services, ce peut être "Nouvelles frontières". II.Le Marketing industriel : B2B Le marketing industriel se centre sur les échanges entre professionnels : on parle de BtoB. Ex : SFR qui fournit aux artisans

devise des années 80. A cette époque apparaissaient les premiers signes de l’intégration de l’environnement dans les stratégies de communication et de marketing des entreprises. Ce sont : - les premiers emballages recyclables, - les poudres à lessiver sans phosphate, - les voitures à faible consommation d’essence. Ces allégations étaient critiquées. Elles étaient généralement des alibis servant avant tout, des intérêts marketing plutôt que de vrais intérêts écologiques. Vers la fin des

respecter : l’innovation technique, avec des nouveaux procédés, de nouveaux produits ; l’écoute des consommateurs, toujours répondre à une demande de plus en plus exigeante ; et enfin la communication, en associant publicités et égéries, comme ce fut le cas avec Laetitia Casta pour Elsève Nutri Gloss. La marque cherche donc à séduire le plus de consommateurs possibles grâce à des produits innovants qui répondent à leurs attentes, et à faire oublier un temps soit peu un prix quelquefois trop élevé. Grâce

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise

de sortir de vraies nouveautés et améliorations, des stratégies de type « up-selling » et « up-grading » (montée en gamme) peuvent aussi produire des miracles. La preuve par l'exemple Après trois, puis quatre lames, Gillette (croquée par Procter& Gamble) lance le rasoir « Fusion cinq lames... », monte en gamme et par là même espère augmenter de 17 % en valeur le marché du rasage pour le seul Hexagone. Prenez les chips. Le marché s'est banalisé dans les années 2000. A coups de versions aromatisées

confiance (développer son image, sa notoriété). 2) Objectifs Le premier objectif est de bâtir un capital confiance : dans un but de pérenniser l’entreprise, pour assoir un avantage concurrentiel. Le deuxième objectif est de protéger l’entreprise en cas de crise (pas économique) : communication spécifique d’entreprise qui au sein du département de communication sont dévolus à des spécialistes qui sont des spécialistes de cellule de crise. La cellule de crise va imaginer toutes les crises possibles

chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser