Cas Procter Gamble Lessives

en matière de merchandising. Dans la deuxième partie, il s’agit principalement de « tester » sur un cas précis la validité d’une hypothèse qui pourrait être formulée ainsi : les groupes à centrale directive sont également directifs en matière de merchandising des rayons/ ceux à centrale ouverte laissent la responsabilité du merchandising aux magasins. Dans un cadre limité -un rayon (celui des lessives) dans deux enseignes d’hypermarchés appartenant chacune à un type de centrale différent (Carrefour

Revue de Presse – PROCTER & GAMBLE Procter & Gamble va fusionner son activité « Pringles » avec le groupe Diamond Foods (Boursier.com) -- Procter & Gamble annonce un accord de fusion entre l'activité "Pringles" et le GroupeDiamond Foods, pour la somme de 2,35 Milliards de dollars. Cette opération va venir plus que tripler la taille de l'activité "snack" de Diamond. Elle comprend 1,5 Milliard de dollars d'actions Diamond, soit 29,1 millions de titres (environ 57% des actions ordinaires

Lourdes sanctions pour le cartel des lessives. La Commission européenne inflige 315 millions d’euros d’amendes aux géants mondiaux du secteur. Entre 2002 et 2005, Procter & Gamble, Unilever et Henkel(1) s’étaient entendus sur les prix dans huit pays d’Europe. Bruxelles lave plus blanc ! Dans le cadre de sa vaste offensive contre les cartels, la Commission européenne s’attaque aux lessiviers. Elle a infligé mercredi une amende de 315,2 millions d’euros à Procter & Gamble et à Unilever, qui s’étaient entendus

entente à laquelle elle a participé auprès de l’Autorité de la concurrence, en contrepartie d'une exonération totale ou partielle de sanction. Pour bénéficier de cette exonération, il faut que l’entreprise contribue de façon positive au traitement du cas, en particulier en apportant des preuves de l’entente, et qu’elle coopère de façon véritable, totale, permanente et rapide au traitement de l'affaire. Cette procédure connaît un succès croissant en Europe : la Commission européenne et 26 Etats

11 12 85 86 86 87 88 Etat financier récapitulatif (non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires net Résultat d’exploitation Bénéfice net attribuable à Procter & Gamble Taux de marge nette des activités poursuivies Bénéfice net après dilution par action ordinaire des activités poursuivies(1) Bénéfice net après dilution par action ordinaire(1) Dividende par action ordinaire 84 167 $ 83 680 $ 81 104 $

contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur des produits ménagers au Maroc III. Choix stratégique mix de P&G Conclusion Introduction A l’heure actuelle, face à la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi des profits plus élevé

offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation de l’Oréal pour répondre à

0 INTRODUCTION Dans le cadre d’un travail sur une étude de marché en équipe, nous avons choisi d’étudier le marché de la lessive. Afin d’élaborer notre travail, nous nous sommes rencontrées et nous avons communiqué régulièrement afin de, premièrement, déterminer le choix de notre sujet, puis la répartition du travail et enfin la mise en forme finale de ce dossier. Nous avons aussi, tout au long de l’élaboration de cette étude, partagé les grandes idées que nous avions sur ce sujet. Le choix

ESSAIS 35 LESSIVES Fanny Guibert. Robert Victoria, ingénieur. Choisissez les Elles contribuent de ’ façon importante à la pollution des eaux. Pour la première fois, nous avons mesuré l’impact sur l’environnement et l’efficacité de 35 lessives. De quoi faire le bon choix. CENTRE D ESSAIS Quoi de plus banal que de remplir une machine à laver, d’ajouter de la lessive et d’appuyer sur la touche “départ”? Environ 95 % des foyers sont équipés d’un lave-linge, et ils le font tourner en moyenne quatre

• L’authentique • P’tit Mars • L’Oléane • M.D.D • Olivert • Le Blanc • Perle et Doussa • Un nouveau produit : la lessive en bâtonnets I.5. Le positionnement du nouvel ensemble I.5.1. Le marché I.5.2. Les formats et les zones de distribution I.5.3. Les prix II. Les différents canaux de distribution et choix du circuit II