Cas Pratique Temps De Travail Effectif

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR

Sommaire: Introduction………………………………………………………………………..Page 3 Développement…………………………………………………………………...Page 4 I. La vie des employés mineurs. a) Les conditions de travail. b) Les différences fille/garçon. II. Causes et conséquences……………………………………………….Page 5 a)Pour quelle(s) raison(s) ce travail existe-t-il? b) Les conséquences. III. Les solutions envisageables……………………………………………Page 6 a) Des actions multiples b) Soutenir les associations

LP MRN Formation Initiale : 2011 DROIT DU TRAVAIL Table des matières Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………3 I. Comment devenir un représentant du personnel et comment être protégé? 4 A. Mise en place des représentants du personnel 5 1. Les articles de lois 5 2. Les conditions pour être un salarié 6 B. Les élections du personnel 7 1. Les conditions d’éligibilité des représentants à élire 7 2. Nombres de représentants à élire 7 C. Obligations et droits des

conseils ; ➢ Tout le personnel du service des RH de la Poste du Bénin SA pour leur contribution à la réalisation de ce travail et pour la bonne ambiance de travail ; ➢ Tous nos professeurs de CERCO, pour leurs cours dynamiques et efficaces ; ➢ Pour toute votre engagement dans le cadre de la réussite de ce rapport ; recevez Madame Carole KOUNDE ce travail comme fruit de votre semence, ➢ Tous ceux que nous avons omis et qui ont contribué de loin ou de près à la réalisation

le secteur d’activité. Malgré des divergences et des difficultés de comptage, on estime les effectifs à environ 150 000 à la fin des années 2000. Il est essentiel de préciser ce que l’on entend par « ADS ». Au sens large – qui est celui adopté dans ce papier – ce sont les agent.e.s d’exploitation exerçant une activité de sécurité et dont l’employeur appartient au secteur privé. Ils peuvent donc travailler sur un site public à partir du moment où cette activité est sous-traitée auprès d’une entreprise

collaborateurs passe par deux choses : la possibilité de prendre du temps pour travailler sur un projet personnel, et la gratification des personnes qui aident leurs pairs. Pour favoriser l'engagement de ses salariés, Google a décidé de leur laisser plus de temps libre, tout en les incitants à communiquer entre eux. Les managers de la firme de Mountain View sont partis du principe suivant: au cours de la réalisation de leur travail, ingénieurs comme développeurs acquièrent de nombreuses compétences

DIALOGUE SOCIAL Climat social : communication entre le personnel et la direction. 67% des français sont heureux d’aller travailler. Aujourd’hui, il y a un besoin de quantifier, analyser. Les entreprises ont du mal à conserver leurs collaborateurs, pour les garder il faut instaurer et maintenir un bon climat social. Exercice (poly CEGOS 2011) Les plus : * 46% sont satisfait du climat social * Les français sont satisfaits de leur emploi actuel (fiche de poste) * Ambiance dans

charge de travail de plus en plus lourde. Cette charge est d’autant plus lourde qu’il existe dans l’entreprise de nombreuses catégories de personnel et des horaires diversifiés (aujourd’hui, ce travail administratif est informatisé). Paragraphe 2 : Le mouvement des ressources humaines Entre 1930 et 1950, en réaction à l’OST de Taylor et des excès engendrés, s’est développé un mouvement que l’on appelle l’Ecole des Relations Humaines (travaux précurseurs en matière de conditions de travail). L’expérience

l’allongement de la durée de séjour des clandestins ont eu pour effet de réduire pratiquement le débat sur la politique d’immigration à la question de la migration clandestine. La lutte contre les entrées illégales, l’irrégularité du séjour et du travail des étrangers est devenue l’une des priorités de la politique migratoire. Cette orientation de la politique migratoire est désormais commune à l’ensemble des pays européens, et en particulier les nouveaux pays d’immigration du sud (Italie, Espagne

 dont  elle  a  besoin.  Elle  doit  donc  faire  des   prévisions  sur  ses  besoins  en  personnel,  compte  tenu  de  l’évolution  de  la  situation  économique   et  de  celle  de  ses  effectifs  (démissions,  départs  à  la  retraite…).   Si  des  écarts  existent  entre  les  besoins  en  personnel  et  les  ressources,  il  faut  soit  embaucher,  soit   licencier.   Cette  délicate