Cas Pratique Temps De Travail Effectif

LOGISTIQUE GODEFROY BEAUVALLET THOMAS HOUY Télécom ParisTech L’adoption des pratiques de gestion lean Cas des entreprises industrielles françaises1 L’objectif de cet article est d’évaluer l’ampleur de l’adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité

GRH est une fonction Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH Acteur interne : DRH, Responsable RH, assistant RH, manager, instance représentative du personnel : DP, DS, CE, CHSCT, médecin du travail Acteur externe : prestataire externe, syndicats, médecine du travail, Etat 3. Partis pris dans l’étude de la GRH Si les outils sont bien choisi, si la démarche de GRH est correcte, alors les comportement attendus suivront. A. Une approche « politique » de la GRH Acteur ont des

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Travail réalisé : KHABTOU LAMIAA 2émé année ISCAE Encadré par : M.AHMED AZIRAR SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date

nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et | | |pratiques. Des cas pratiques d'entreprises de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. | | |Notre travail s'articule autour de deux parties que sont : | | |Nous avons en première partie le cadre théorique et méthodologique de travail, qui s'articule autour de la problématique et la | | |méthodologie

EVALUATION DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE : CAS CEA YAKRO Le secteur de l’assurance occupe une place très importante dans l’économie moderne : son mécanisme contribue à accroître, aussi bien le niveau de protection de l’ensemble des individus que le niveau de sécurité des opérations commerciales. Son importance s’est accrue au fil de l’évolution des systèmes économiques jusqu’à devenir obligatoire pour certaines notamment les véhicules, etc. Le marché ivoirien de l’assurance très compact

et personnel des RH. Les TB sociaux réunissent des données sociales Permet de : - Suivre l’évolution des effectifs - Contrôler l’ de la masse salarial Les TBS permettent de mesurer les résultats concrets des différents axes d’une politique sociale, de dégager des écarts, de prendre les décisions et de prendre les dec° d’action necessaire Problème : Il faut laisser le temps aux opérationnelles de mener les ac° necessaires Ex : Le Bilan Social => 1er TB social obligatoire

des instruments au service de la stratégie de la multinationale ; - des multinationales développent aujourd’hui des politiques de réduction de leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis que la R-D, la conception, la publicité mondiale, les services financiers et les services de contrôle. 2. Quels sont d’après vous les motifs de son implantation en France ? On peut évoquer la qualité

Définitions : GRH = ensemble des politiques et pratiques destinées à constituer et développer un capital humain permettant à l’entreprise de construire sa performance en s’adaptant aux changements auxquels elle sont soumise. DUE (déclaration unique d’embauche) : DADS = déclaration annuelle des données sociales DIF = droit individuel à la formation CIF = congé individuel de formation Vision I (administrative) Minimum légal= -contrat de travail, DUE, immatriculation URSSAF, assurance chômage

2-8. Le temps de travail des médecins généralistes 2-9. Le renoncement du politique à appliquer des dispositifs plus « volontaristes » 3. Analyse 3-1. Un problème de répartition des médecins plus qu’un déficit démographique 3-2. Des problèmes de répartition des médecins d’autant plus dommageables pour les usagers qu’ils concernent en partie des départements déjà 3-3. fortement touchés par des difficultés sanitaires et économiques 3-4. Des inégalités de répartition des effectifs médicaux

organisation, le manager doit disposer, parmi d’autres outils de gestion, d’un TB réunissant des informations essentielles sur la situation et sur l’évolution. Tout manager peut être amené à tenir un tableau de bord personnel, soit parce que cette pratique est généralisée dans l’organisation, soit parce qu’il désire contrôler la bonne marche de son secteur d’activité et qu’il veut être en mesure de répondre rapidement à des demandes de la hiérarchie, de ses collègues ou de l’extérieur. Partie I :