Cas Pratique Temps De Travail Effectif

Administration du personnel Objectifs : connaître les différentes étapes de gestion du contrat de travail Chapitre 1 : Recrutement et formalités d’embauche I/ La procédure d’embauche A/ Le recrutement d’un salarié et contraintes à respecter 1) Dépôt de l’offre d’emploi à l’ANPE L’employeur reste libre de son choix par contre si le candidat est retenu, il doit prévenir l’agence sous 48h suivant l’embauche, si non il sera pénalisé. 2) L’information sur les méthodes de recrutement

Problématique : La pratique sportive féminine : une avancée dans la société ? Bastienne Rondot Laetitia Huré Sarah Delattre 1ES2 Professeurs : Madame Dupanloup et Madame Gret [pic][pic] [pic][pic] Année : 2010-2011 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………p3 I ) Une affirmation des femmes à travers le sport de plus en plus prégnante. A) Des femmes absentes dans la pratique sportive et dans la compétition…………………………………………………………………… p4 B) L’émancipation et l’affirmation

UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé aucun effort pour la réalisation de ce rapport. • A toutes les entreprises, qui ont consacré de leur temps pour nous recevoir dans le cadre de notre enquête ; • A mes proches qui, inlassablement, m’ont encouragée et soutenue. 3 PREAMBULE La Fondation Universitaire Mercure propose au niveau international plusieurs Centres Internationaux spécialisés

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation du droit de travail au Maroc ......... 9 1. LE DROIT SOCIAL : ......

COMPARAISON DES TROIS APPROCHES Travail présenté à MME LOUISE CHARETTE Dans le cadre du cours GRH-20610 PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNIVERSITÉ LAVAL 24 avril 2009 DÉFINITION DE CHACUNE DES APPROCHES. 1. Planification stratégique : Définition : La planification stratégique consiste principalement à établir des objectifs à moyen et à long terme puis à décider des actions à prendre afin d’atteindre ces objectifs. Plus vulgairement, il s’agit de décider où l’on veut s’en aller

 CONDITIONS DE TRAVAIL INTRODUCTION Section 1 : Approche statistique Étude du 12 juin 2012 de l’observatoire des inégalités : contraste entre les métiers les moins qualifiés et le haut de la hiérarchie sociale, les conditions dans lesquelles s’exerce le travail sont très différentes. En effet, le travail à la chaine ne diminue pas. La part de salariés concernés est passée de 9,6% en 1984 à 14% en 2005. Cela concerne, 38% des ouvriers, 6% des employés ce qui représente

concept permettant grâce à une étude, une investigation de constater les écarts entre la norme et la pratique sociale. L’auditeur formule ensuite des recommandations destinées à anticiper les dysfonctionnements et les irrégularités. Ces recommandations viseront la mise en conformité des procédures et statuts de la société avec les normes en vigueur. Cependant, cette mise en conformité n’est en aucun cas effectuée par l’auditeur lui-même. Il appartient à l’entreprise de faire le nécessaire par ses

développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par objectif La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion du temps Introduction : Le poids des RH Aujourd’hui

DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………....…………… 4 PREMIERE PARTIE Le contexte et l’environnement de la fonction gestion des ressources humaines I. II. Le Contexte…...………………………………......................……………………………….....………8 L’environnement de la fonction gestion des ressources humaines…........…….…...9 II.1. l’incidence de l’intégration du Maroc