Cas Pratique Planification Financière

et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes d'évaluation Séquence 1 DIAGNOSTIC FINANCIER ET ACTIVITE PLAN DETAILLE IDEES PRINCIPALES IDEES DEVELOPPEES ETUDE DE CAS RETOUR AU PLAN GENERAL CNAM de Basse-Normandie Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/48 Conservatoire National Des arts et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes d'évaluation Thierry PERRETTE

...... 29 7.5 Comité de l’environnement, de la sûreté et de la sécurité.............................................. 32 7.6 Comité des investissements des Caisses fiduciaires de retraite du CN ......................... 33 7.7 Comité de planification stratégique ............................................................................... 34 7.8 Comité des dons et des parrainages............................................................................. 35 8. PROGRAMMES D’ORIENTATION

La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

audio - audire signifie : écouter entendre, et, par extension : donner audience. Dans l'utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c'est le sens de vérification et contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. L'auditeur est, dans ce cas, un "commissaire aux compte" qui, par des procédures adéquates, "s'assure du caractère complet, sincère et régulier des comptes d'une entreprise, s'en porte garant auprès des divers

…………………………………………………………………………………………………………………………………Section2 : Les principales méthodes de la gestion de production ………………………………………………………………… 1- Les objectifs  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section 3 : Le juste à temps et l’OPT ……………………………………………………………………………………………………………………… 1- le juste à temps 1-1- Les exigences du juste

SYSTÈME DE PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINESCritère. Des plans d'action adéquats - qui découlent de l'analyse d'information exacte, complète et actuelle - sont intégrés aux plans stratégiques et d'activités afin de tenir compte de l'effectif et des mouvements de personnel ayant les compétences requises pour répondre aux exigences opérationnelles et obtenir les résultats attendus en temps opportun et de manière rentable.Indicateurs de problèmes éventuels. Objectifs non atteints en raison de ressources

l'ORMVAM qui m’ a accordé et ouvert à mon égard cette occasion de formation pratique au sein de l'Office . l’ensemble du personnel de L’Office Régional de la Mise en Valeur Agricole de la Moulouya (ORMVAM) pour le bon accueil et les facilités accordées pour l’accomplissement de mon stage dans les meilleures conditions possibles. Monsieur ABDELAZIZ SGHIRI, agent de la cellule informatique au service de planification et programmation (SPP), pour le temps qu’il m’a consacré, sachant répondre à

Observation physique Demande de confirmation Vérification d’un calcul Procédures analytiques Plan du Cours (suite 3) V- Déroulement de l’Audit Comptable et Financier (ACF) A- Prise de connaissance et planification de la mission A.1 Prise de connaissance de l’entreprise A.2 Orientation et planification de la mission A.3. Plan de mission B- Appréciation du Contrôle Interne comptable et financier B.1 Objectif de l’appréciation du contrôle interne comptable et financier B.2 Étapes de l’appréciation

décrire le besoin dans un document, souvent nommé CDC fonctionnel (Cahier des Charges fonctionnel) ou spécifications fonctionnelles. Dans le cas d'un projet à consonance informatique, la MOA est aussi chargée de préparer des cas de tests fonctionnels pour vérifier que les développements/paramétrages effectués par la MOE fonctionnent. Exemple de MOA :  Dans le cas d'un projet d'implémentation du module CO (contrôle de gestion) du progiciel SAP, la MOA est constituée des contrôleurs de gestion impliqués

relatives à tous les domaines de l’entraînement sportif (technique, préparation physique, préparation psychologique...) ainsi qu’aux domaines du management appliqué aux organisations sportives (management, gestion des ressources humaines, analyse financière, marketing et communication, droit du sport,...). Dans les différents secteurs d’activité, qu’il s’agisse du mouvement sportif associatif privé, des collectivités locales et territoriales, du Ministère de la Jeunesse et des Sports ou encore du secteur