Cas Pratique Planification Financière

www.ifec.fr Septembre 2008 OUTIL PRATIQUE DE L’INSTITUT FRANÇAIS DES EXPERTS-COMPTABLES ET DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Copyright © IFEC IFEC - La démarche générale d’audit et les nouvelles normes - septembre 2008 La démarche générale d’audit et les nouvelles normes (NEP) ____________ Approche spécifique PME IFEC - Guide pratique du commissaire aux comptes 31 juillet 2008 Ont participé à la rédaction du présent guide : Janin Audas, Jean-Marie Ferrando, Anne-Christine Frère, Gérard Hallot

VI. L’audit financier VII. L’audit comptable VIII. Présentation générale de l’audit  IX. L’Audit : Démarche comptable et financière Chapitre 2 : Caractéristiques de l’audit financier et comptable I. Définition de l’audit financier et comptable II. Les objectifs de l’audit financier L’information financière La fiabilisation de l’information comptable et financière Principe de régularité Principe de la sincérité Principe du respect à l’image fidèle III. Nature et rôle de l’audit financier

St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de fixer les objectifs, avant

St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de fixer les objectifs, avant

Le marketing des services financiers – Guide d’auto-apprentissage LEÇON 3 Planification stratégique Objectif: Présenter la logique de la segmentation du marché et expliquer de quelle façon la décision relative au marketing-mix qui convient à une IMF et la détermination de son positionnement marketing procèdent de la planification stratégique et opérationnelle. 1. LA SEGMENTATION DU MARCHÉ La segmentation du marché consiste à subdiviser le marché en groupes cibles distincts partageant des caractéristiques

D’AUDIT GÉNÉRALEMENT ADMISES 8 2.2.1. RECOMMANDATIONS ET NORMES INTERNATIONALES 8 2.2.2. RECOMMANDATIONS ET NORMES NATIONALES 9 2.3. PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRALEMENT ADMIS 9 CHAPITRE III – METHODOLOGIE GENERALE DE L’AUDIT FINANCIER 10 3.1. PLANIFICATION DE LA MISSION 10 3.1.1. IDENTIFICATION DES ZONES DE RISQUES 10 3.1.1.1. COMPRÉHENSION DE LA MISSION 10 3.1.1.1.1 Objectifs 10 3.1.1.1.2 Collecter des informations 11 3.1.1.1.3 Compréhension des facteurs internes qui ont une incidence sur

Définitions | Microsoft Project | En Pratique | Exercices | Diaporama | |Introduction | |Cycle de vie d'un projet | |Identification et planification du projet

Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de fixer les objectifs,

l’entreprise : stratégie et planification 3.2.2 la gestion budgétaire 3.3 Les nouveaux outils de contrôle : ou de pilotage de la performance 3.3.1 Le budget à base zéro (BBZ) et les approches fondées sur les activités et les processus 3.3.2 Les prix de cession interne 3.3.3 Les tableaux de bord de gestion et le Balanced scorecrd (ou tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle

principale est: D’arrêter la politique financière de la société en vue d’assurer l’équilibre financier et de présenter des états financiers fiables et crédibles conformément à la réglementation en vigueur. 2) Activité: On peut distinguer cinq types d’activité :     * l’activité comptable et fiscale   * l’activité de trésorerie et du financement   * l’activité de facturation et de recouvrement   * l’activité planification et contrôle financier     * l’activité