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Planification des ressources humaines

1795 mots 8 pages
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SYSTÈME DE PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINESCritère. Des plans d'action adéquats - qui découlent de l'analyse d'information exacte, complète et actuelle - sont intégrés aux plans stratégiques et d'activités afin de tenir compte de l'effectif et des mouvements de personnel ayant les compétences requises pour répondre aux exigences opérationnelles et obtenir les résultats attendus en temps opportun et de manière rentable.Indicateurs de problèmes éventuels. Objectifs non atteints en raison de ressources insuffisantes; coût de main-d'oeuvre élevé comparativement au coût dans des organisations semblables; combinaison inadéquate de connaissances et de compétences; faibles ratios de productivité; taux élevés de vacance ou de roulement; initiatives de réduction de l'effectif répétitives et coûteuses; absence de connaissances et de compétences absolument nécessaires pour les activités clés; incompétence ou désuétude des connaissances et des compétences liées aux fonctions clés; grande pénurie, réelle ou prévue, de personnel; retards dans l'embauche de personnel influant sur la prestation des services; manque de continuité dans les fonctions clés; pénuries de candidats qualifiés pour les fonctions clés; augmentation rapide de l'âge moyen ou des années d'expérience du personnel; manque de statistiques sur le profil du personnel. Ratios inadéquats pour certains types d'employés (c.-à-d. permanents/temporaires, etc.); absence de planification de la relève pour les postes clés, entraînant une vulnérabilité.SYSTÈME DE RECRUTEMENT OU DE RADIATION DE L'EFFECTIFCritère. Combinaison appropriée (permanents, temporaires, contractuels, etc.) et nombre suffisant d'employés ayant les compétences requises (connaissances, compétences, aptitudes, attitudes et possibilités) pour exécuter les tâches actuelles et futures et obtenir les résultats souhaités; les employés sont engagés et rayés de l'effectif au moment opportun et de manière rentable.Indicateurs de problèmes éventuels. Taux de

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    Les représentants du personnel doivent être réunis, informés et consultés sur le contenu du plan de sauvegarde de l’emploi. A défaut, la procédure de licenciement est nulle. Ce plan doit prévoir des mesures telles que : - Des actions en vue du reclassement interne des salariés - Des créations d’activités nouvelles par l’entreprise - Des actions favorisant le reclassement externe - Des actions de soutien la création d’activités nouvelles ou à la reprise d’activités existantes par les salariés - Des actions de formation, de validation des acquis de l’expérience ou de reconversion - Des mesures de réduction ou d’aménagement de la durée du travail - Des mesures de réduction du volume des heures supplémentaires… 2) Recherchez les raisons d’invalidation du plan prévu par l’entreprise Bouyer Les syndicats, élus du comité d’entreprise et les salariés de….

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  • La planification des ressources humaine
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    Quand prévision devient prévention. Pour qu’une entreprise survive année après année, elle doit prévenir le futur. C’est la même chose en ce qui concerne la gestion des ressources humaines. Ce texte sera axé sur sa définition, les facteurs internes et externes à l’organisation, les méthodes de prévision puis la pénurie et le surplus de main-d’œuvre.….

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  • TN1 ADM1015
    428 mots | 2 pages

    De plus, on doit planifier la relève. Avec un taux de départ élevé à la retraite, on doit former les employés à l’interne afin qu’il ait les compétences nécessaires pour occuper les postes qui seront libérés. Par exemple, ils peuvent être jumelé avec un futur retraité afin qu’il acquiert la formation et les compétences. Par contre, si nous n’avons pas les ressources nécessaires à l’intérieur de l’organisation, nous devons nous retourner vers une prévision de l’offre externe.….

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  • Ressources humaines
    779 mots | 4 pages

    Quelles différences faites-vous entre les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie et les compétences ? Les qualités jusqu’alors privilégiées lors d’un recrutement chez Lorneau Papeterie ne sont pas adéquates à un recrutement standard. En effet, lors d’un recrutement dit type, il est important de recruter des futurs salariés compétents pour le poste à pouvoir.….

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  • Les élastiques en orthodontie
    1812 mots | 8 pages

    Les élastiques en orthodontie Définitions Elasticité : c’est la propriété d’un matériau à retrouver sa forme initiale après l’action d’une force de distorsion. Matériau élastique : Il présente généralement 3 propriétés : Une capacité de distorsion qui ne va pas au delà de la limite élastique….

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  • amd 1015 gestion prévisionnelle
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    C’est un moyen d’évaluer le personnel interne et préparer la relève, on peut également découvrir le potentiel de certains dont on ignorait totalement les capacités. Demander aux employés leurs objectifs de carrière à court et à long terme peut être également un moyen simple et efficace de trouver de la relève et de la former (ceci fait partie de la dimension qualitative). Partager les responsabilités entre plusieurs personnes peut être un avantage de plus, dans le sens que plusieurs têtes valent mieux qu’une. La flexibilité des employés lorsque surviennent des maladies ou des vacances permet à l’entreprise de ne pas perdre son rythme de croisière.….

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  • Ressources humaines
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    I - LE CONTEXTE LA STRUCTURE GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est une entreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (St Julien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports. L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droit international » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa » Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur : * Des objectifs environnementaux : .….

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  • Le sourcing
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    Sourcing Sources : * Internet * Bouche à oreille * Cooptation * Piston * Réseaux sociaux * Salons * Candidatures spontanées * Mobilité interne *….

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  • Ressources humaines
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    ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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  • Principes d'une bonne evrp
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    du personnel est reconnu comme une condition clé dans la mise en place d’un système de management quel qu’il soit et a fortiori dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail. Cette adhésion repose sur la confiance de l’encadrement. La transparence implique pour l’employeur et l’encadrement : * La clarté de l’objectif visé * L’ engagement permanent et l’exemplarité * La prise en compte de la réalité des situations de travail *….

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    THEMATIQUE : LE RECRUTEMENT ET LA PROMOTION EN ENTREPRISE Introduction : La gestion des ressources humaines, ou GRH, a pour devoir de recruter des personnes pour exercer une profession donnée. Cette profession requiert des compétences et savoir-faire pour être effectuée. Le recrutement….

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    Dans le système français, pas de contrainte de syndiqués c’est-à-dire pas de closed-shops . Closed-shops : Les entreprises qui pratiquent le closed-shops ce sont les syndicats qui recrutent, il y a donc des chances pour qu’il faille se syndiquer. En France il y a une absence de services spécifiques. Conclusion :….

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    Si réussir, c’est obtenir ce que l’on veut, réussir une vie semble plus complexe et personnel. D’ailleurs, selon André Malraux : « La réussite c’est accéder au dernier poste, c’est à dire au dernier niveau d’incompétence ». Les aptitudes scolaires influencent très certainement la réussite professionnelle, mais obtenir le meilleur emploi ou le salaire le plus élevé ne suffit pas toujours pour être heureux. D’ailleurs il est primordial de définir la « réussite ». Nous avons tous à des degrés différents, des valeurs qui déterminent l’échelle de la réussite.….

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    Certaines des méthodes les plus réussies sont l'envoi d'une note personnelle à chaque employé et l'organisation d'une réunion pour expliquer le système….

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    Planification des ressources humaines MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION On observe une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l’information (TI) face à l’importance de la planification des ressources humaines. Les variations notables dans les carnets de commande et les difficultés à faire des prévisions à moyen terme ont mis à l’épreuve la capacité des entreprises à maintenir un niveau de personnel adéquat.….

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