Cas Pratique Planification Financière

5 : La gestion budgétaire : planification et contrôle budgétaire : 49 Partie 1 : La planification : 49 I) Stratégie et planification d’entreprise : 49 a. Différentes approches de la planification : 49 b. Etapes et processus de planification : 49 1) Etapes de la planification : 49 2) Remarques sur le processus de planification : 50 II) Les outils de la planification : 50 a. Outils d’analyse stratégique : 50 b. Outils de planification opérationnelle 50 Partie

administrations publiques modernes : Études comparatives des pratiques », Documents Sigma, No. 4, Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/5kml6gb0k7q4-fr Documents Sigma No. 4 Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes ÉTUDES COMPARATIVES DES PRATIQUES OCDE Diffusion Générale OCDE/GD(96)16 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES MODERNES : ETUDES COMPARATIVES DES PRATIQUES ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES

ville ✔ un “producteur de services à l'administré” ✔ des activités classiques : RH, comptabilité, ... ✔ mais aussi des missions très diverses : BTP, services de santé, état civil, restauration, évenementiel ... 4 Etude de cas : la gestion des services techniques besoins fournitures interventions qui ? ressources opérationnelles comment ? où ? parc automobile matériels financement patrimoine esp. verts voirie 5 La problèmatique ✔

Définition……………………………………………………………………………..…...6 1.2. Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………

compétences requises pour le poste. En outre, ces exigences doivent donner une idée claire des tâches à accomplir et aider à fixer des critères de sélection. Ces critères seront non seulement la compétence professionnelle (formation reçue, expérience pratique du métier) mais aussi les qualités personnelles (honnêteté, sens des responsabilités, contacts sociaux, etc…) ces dernières sont souvent plus difficiles à vérifier. Les Conditions de l’Organisation : III-1-1 étapes de recrutement (08) Pour un

: Section 2: l'analyse de la clientèle : Chapitre IV : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : Section 1: Présentation du GBP Section 2: Valeurs et visions de GBP : Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire centrale de Marrakech : INTRODUCTION : Le marketing est un mécanisme économique est social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits

AUSTRALIENNES DE 1980 À 2000 .................................................. 87 ANNEXE II : FINANCE AND ADMINISTRATION PORTFOLIO ........................................................................ 91 ANNEXE III : CYCLE BUDGÉTAIRE ET DE PLANIFICATION ANNUEL ............................................................. 93 ANNEXE IV : LES VALEURS DE L’APS ................................................................................................... 95 ANNEXE V: RESPONSABILITÉS DU JOINT COMMITTEE

MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais

présenter les concepts, débattre les principes et s’initier aux outils nécessaires en fonction de la phase du cycle ou plan de formation pour assurer un renforcement des capacités à propos des thèmes proposés, complétée par des applications et pratiques sue terrain. Cette formation s’adaptera aux besoins spécifiques et attentes des participants. Cette adaptation se fera à travers la modulation des différents modules de formation (puis celle des débats) selon les contextes et besoins spécifiques

conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires)