Cas Pratique Planification Financière

tripartites de l’Organisation Internationale du Travail. Cette approche tripartite amène de la force, de la flexibilité et constitue une base appropriée pour le développement d’une culture sécurité durable dans une organisation, elle sert aussi d’outil pratique pour aider les organisations à atteindre l’amélioration continue dans la Sécurité et la Santé au Travail. Sollicitée par de nombreux acteurs économiques et sociaux désireux de réduire les risques et les dangers au travail et d’accroître l’efficacité

participation des citoyens et ses moyens d’expression 35 3.2.2. L’Articulation entre les différents types de pouvoirs locaux 42 3.2.3. La prise en compte des différentes composantes de la société et de la diversité 44 3.3. Les ressources humaines et financières 47 3.4. La transparence 52 3.5. Articulation entre approches sectorielles et collectivités territoriales 54 3.6. Le suivi et l’accompagnement des évolutions 58 CONCLUSION ET PISTES DE REFLEXION/ORIENTATION 62 3 Acronymes ADECOI Projet

FACULTE DE DROIT DE TANGER Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) Support de Cours III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise GESTION des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des

Dispositions relatives aux étudiants................................................................ 4 4. Ressources humaines ..................................................................................... 5 5. Ressources matérielles et financières.............................................................. 5 6. Tableau de synthèse ....................................................................................... 6 7. Commentaires additionnels ......................................

Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Direction de l’Eau et de l’Assainissement KfW Bankengruppe ETUDE DES CONDITIONS CADRES INSTITUTIONNELLES ET FINANCIERES DE LA GESTION DES DECHETS MENAGERS ET ASSIMILES RAPPORT DE PHASE 1 (VOLUME PRINCIPAL) SEPTEMBRE 2010 Dolivostraße 11 D-64293 Darmstadt Tel. +49 (0) 6151-3005-0 Fax. +49 (0) 6151-3005-16 Email igip@igip.com www.igip.com 19 rue de la paix F-75002 Paris Tel :+33 1 53 64 20 60 Fax : +33

économiques de la société et s'interroge sur le sens d'une production et d'une consommation sans cesse croissante. Privilégiant l'analyse de l'instabilité chronique des économies (récessions, chômage), Galbraith étudie enfin l'histoire des crises financières et la récurrence des bulles spéculatives. Il montre que la propension à prendre des risques inconsidérés, lorsque la régulation est insuffisante, mène périodiquement à des catastrophes. Les caractéristiques cardinales de la pensée de Galbraith

Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires)

« procrastination » comptable (1901 – 1939) * ------------------------------------------------- Le « réveil » du normalisateur et la planification comptable (1940 – 1957) * ------------------------------------------------- Les « mutations » de la fin du siècle (1960 à nos jours) 1) La procrastination comptable a) L’évaluation en compta financière Deux logiques : * Comptabilité statique * Valorisation de l’actif en valeur de marché si marché, Valorisation de l’actif au coût

..19 I-1.Attribution de la D.F :……………………………………………………………………..19 ІI- Organigramme de la DF :………………………………………………………………….20 III -Les différentes divisions de la Direction Financière : 21 1- Division financement DF/F :…………………………………………………………….…21 2-Division de contrôle de gestion et budget : 21 3- Division Etudes économiques et financière ..............................................................21 4-Division comptabilité légale et fiscalité 21 a)- Service comptabilité fournisseur :…………………………………………………

différentes filiales 1.6 ) organigramme de l’entreprise ENARP Chapitre 2 : les départements des l’entreprise 2). la structure générale d’organisation de l’entreprise ENARP 2.1) La direction générale 2.2) La direction d’études et planification 2.3) La direction fiances et comptabilité 2.4) La direction administration général 2.5) La direction de l’unité réalisation centre 2.6) La direction de l’unité paysagisme et espaces verts 2.7) La direction de l’unité menuiserie industrielle