Cas Pratique Planification Financière

humaines : 240 dont 30 dans les services fonctionnels et 210 en production Distribution : grands magasins, Mobilier de France, CAMIF, Atlas… MEUBLES AI¨DO Organigramme de la société PDG Assistante © Hachette Livre 2009 – A4 Organisation et planification – La photocopie non autorisée est un délit. Production 210 Finance 4 Administration 8 Marketing 14 DRH 4 La société Aïdo est une entreprise familiale. Depuis 40 ans, elle fabrique toute une gamme de dressings : dressing d’angle

décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Christian Simon | Le passage aux normes comptables IAS/IFRS : impacts organisationnels sur le périmètre de la fonction comptable et financière | 03 décembre 2010 | Université Paris-Dauphine | Anne Pezet | Rania Salem | Les déterminants

2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26 a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX

 Donc des liens étroits entre gouvernance et dispositif de CI 5 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Des évolutions réglementaires :  Loi sur les Nouvelles Régulations Économiques (NRE) 2001,  Loi américaine Sarbanes-Oxley 2002,  Loi de Sécurité Financière (LSF) 2003,  Loi pour la confiance et la modernisation de l’économie 2005,  Loi en faveur du travail, de l’emploi et du pouvoir d’achat (TEPA) 2007,  Loi du 3 juillet 2008 (titre V : transposition de la Directive 2006/46 CE),  Ordonnance du

professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis par l’entreprise pour s’adapter à la conjoncture actuelle. il s’est ensuite référé au contexte de l’entreprise, pour nous dévoiler toutes ses perspectives, allant de

AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES www.maleaconsulting.com 1 SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification 2. Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et

73 74 75 76 77 79 82 4 LISTE DES ACRONYMES ACP : Afrique Caraïbe Pacifique ANE : Agents non Etatiques PASOC : Programme d’Appui à la Structuration de la Société Civile. FED : Fonds Européen de Développement MINEPAT : Ministère de la Planification et de l’Aménagement du Territoire. OSC : Organisation de la Société Civile UGP : Unité de Gestion du programme DP : Devis Programme TdR : Termes de Référence. 5 I- Propos introductifs Dans le cadre de l’accord de Cotonou, l’Union Européenne

veiller au respect du cadre d'organisation défini en phase de préparation, - De mettre à jour la planification générale et de la compléter par une planification détaillée par périodes et par élément d'ouvrage, - De coordonner l'ensemble des intervenants, en particulier en animant des réunions spécifiques de coordination et diffuser leurs comptes rendus - De veiller au respect des objectifs calendaires et, le cas échéant, de proposer des mesures correctives pour rattraper des retards - D’apprécier l’origine

monde, nos comités des services locaux organisent des réunions dans les établissements pénitentiaires, fournissent des informations à de nombreux professionnels et interagissent avec le public à l’aide de nos lignes téléphoniques ou lors de la planification d’événements de NA. Et pourtant, nous pouvons encore grandir. Nous pouvons grandir en nous impliquant davantage auprès des membres du public. Nous pouvons élargir nos idées quant aux professionnels qui peuvent nous aider à atteindre notre

son projet ? Quels avantages peut apporter la mise en pratique d’une gestion de projets un tant soit peu organisée et structurée ? Quels sont les dangers de se prendre au jeu et d’étouffer son projet par une administration trop envahissante ? Ce travail apporte des réponses concrètes avec des exemples à ces questions. Qu’entend par gestion de projet ? Par gestion de projets, il faut entendre l’ensemble des activités d’Organisation, de Planification, de Surveillance, de coordination et de pilotage nécessaires