Cas Pratique Planification Financière

maîtrise Comprendre les aléas du suivi du projet et les outils à mettre en œuvre Clôturer un projet    Concepts clés d’un projet  Le langage des projets.  Fonctionner en mode projet. Organiser un projet  Phaser un projet : Initiation, planification, exécution, monitoring, clôture.  Domaines de connaissances PMI projet et leur interférence avec les phases projet. Démarrer le projet : les documents fondateurs  La charte projet : autoriser le projet.  Le cahier des charges du projet : contrat

concerne l'actualisation des logiciels et le renouvellement de l'équipement informatique et assurer leur sécurité ; Concevoir et maintenir un plan de sauvegarde des données ainsi qu'un plan d'urgence permettant d'éviter l'interruption des activités en cas de panne du serveur principal ; Effectuer toute autre tâche confiée par la Haute direction. Titulaire d’un diplôme d’études supérieures minimum Bac +5 de type Master/DESS/DEA en génie informatique, ou de tout autre diplôme équivalent délivré par une

perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. En croisant les opportunités et menaces auxquelles une entreprise peut être confrontée, on distingue 4 cas pour l’appréciation de la situation globale de l’entreprise : une situation idéale : abondance d’opportunités sans menace significative; une situation spéculative : beaucoup d’opportunités et de menaces, niveau élevé de risque; une situation stable :

de suivi 4. La phase de décision ou d’approbation du plan de suivi 5. La phase d’exécution du projet et la mise en œuvre du plan de suivi 6. La phase d’évaluation ou d’appréciation de l’efficacité du projet 14 14 14 15 15 III. LA PLANIFICATION ET LA CONDUITE DU SUIVI 1.- Maîtrise des composants du projet et de sa stratégie d’intervention 2.- Détermination des besoins en information 3.- Les indicateurs clés de performance 17 17 18 21 IV. LES METHODES DE COLLECTE ET D’ANALYSE

La gestion des carrières : une typologie des pratiques par Gilles Guérin et Thierry Wils Gilles Guérin est professeur au département de relations industrielles à l’Université de Montréal. Au cours des dernières années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement

processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager

............................................................................................................... 1 SITES D’INTERVENTION DE CERTAINS PARTENAIRES D’APPUI .................................................................... 2 ETUDES DE CAS ................................................................................................................................................... 3 DIFFICULTES RENCONTREES / LECONS APPRISES.........................................................

Intégration de la nondiscrimination – instruments, études de cas et suggestions pour l’avenir Avril 2007 P O Box 159 Sevenoaks Kent TN14 5WT Royaume-Uni www.cses.co.uk Intégration de la non-discrimination – instruments, études de cas et suggestions AVIS DE NON-RESPONSABILITÉ Le contenu de ce rapport ne reflète pas nécessairement l’opinion ou la position de la direction générale de l’Emploi, des affaires sociales et de l’égalité des chances de la Commission européenne. Ni la Commission

contractuel 7. contrôle interne et externe 8. contrôle interne 9. contrôle externe 10. certification des comptes 11. Les normes de l’audit comptable et financier Section2 : la pratique de l’audit financier 1-la planification de la mission d’audit 2-l’évaluation du contrôle interne 3-le contrôle des comptes Chapitre 2: Cas particulier de l’audit des immobilisations Section1 : référentiel marocain 1. définition et classification des immobilisations 2. les difficultés liées au traitement et gestion

service. P.O.D.C P Planification O Organisation D Direction C Contrôle Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique. P Planification Nous débutons en analysant le rôle de la planification au sein du CJEHSF puisqu’elle