Cas Pratique Planification Financière

de la commande et de la réalisation, les pouvoirs publics (locaux ou nationaux) tentent actuellement d'intégrer davantage dans l'élaboration et la mise en œuvre des politiques urbaines les revendications de la « société civile » Partie 2 la pratique de la gouvernance locale 1-les enjeux de la gouvernance locale : La question générée par le problème de la gouvernance locale dans un environnement en transformation permanente est : A quels types de problèmes locales le concept de gouvernance

bord à l’hôpital. Le constat de l’insuffisance de coordination interne conduit à préconiser des tableaux de bord permettant de maîtriser les processus impliquant les différents acteurs et les différents services afin de compléter les approches financières et budgétaires essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces tableaux de bord nécessitent des indicateurs physiques définis, utilisés et pilotés par les acteurs ce qui entraîne de profondes mutations pour le contrôle de gestion au sein de

Le 30/05/2012 Exposé Technique d’Audit Audit financier, crise financière quel rapport ? ------------------------------------------------- Année Universitaire 2011/2012 Sommaire Introduction I- L’audit Financier  II- La crise Financière  1- Les « subprimes » (prêt à risque) 2- Le marché monétaire 3-  Des faillites 4- La diffusion de la crise III- Rapport Audit financier/ Crise financière Conclusion ------------------------------------------------- Introduction

Marocofrançais ; Maroco-Chinois…). Deuxième séance : le 05/10/2010 Le management interculturel est un facteur négatif (c’est un générateur de conflit)  Projet de matière : choisir un thème, « Etude de cas » de Management Interculturel des payés supposés des espaces, des espaces binationaux, études de cas maroco-étrangers. N.B : Eviter les espaces culturels qu’on va traiter au cours. - les espaces culturels proposés : ( Egypte, Liban, Syrie, Jordanie, Tunisie, Les Pays du Golfs, France, Espagne, Italie

les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes suivantes : i. Fixation des objectifs. ii. Planification budgets. iii. Mise en œuvre. iv. Suivi des réalisations. v. Analyse des résultats. vi. Prises d’actions correctives. Le processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie en fonction des

prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs

Section 5 : audit interne et notions voisines............................................................21 Section 6 : la performance de l'entreprise.............................................................24 Chapitre 2 : Les normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne................................26 Section 1 : le code de déontologie......................................................................27 Section 2 : les normes de qualification............................

mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire

l’enseignement théorique est important mais pas suffisant il est donc nécessaire de suivre la démarche réelle permettant de voir comment se déroulent les tâches dans la pratique d’où la nécessité du stage. Personnellement, j’ai eu de la chance en effectuant un stage au sein de l’O.N.E.P pendant deux mois durant lesquels j’ai pu mettre en pratique mes connaissances et mes acquis professionnels et me familiariser avec le monde du travail. Dans le cadre de la collaboration entre Les instituts, les écoles de

présenter les concepts, débattre les principes et s’initier aux outils nécessaires en fonction de la phase du cycle ou plan de formation pour assurer un renforcement des capacités à propos des thèmes proposés, complétée par des applications et pratiques sue terrain. Cette formation s’adaptera aux besoins spécifiques et attentes des participants. Cette adaptation se fera à travers la modulation des différents modules de formation (puis celle des débats) selon les contextes et besoins spécifiques