Cas Pratique Planification Financière

| | | |Assistante en Gestion des Entreprises | |Option Comptabilité et Gestion Financière | | | |I.FO.COP de Meaux | |

gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de

marketing bancaire : En réalité, pendant longtemps, la gestion de la banque a reposé sur trois piliers : la fonction commerciale, la fonction financière et comptable, la réglementation d’usage. La fonction informatique est venue compléter ces trois piliers. Jusqu’à ces dernières années, la profession bancaire a ressentie la nécessité de pratiquer la démarche marketing 2, car elle se trouve doublement orientée vers la clientèle à la fois comme apporteur de capitaux (marché de ressources) et

D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central

définition de Crozier nous considérons que l’organisation est la réponse au problème de l’action collective, qui se pose dès qu’un projet ou une activité ne peut être mené à bien par l’exercice de ses capacités par un individu isolé, ce qui est le cas la plupart de temps dans notre société. I- Les différentes approches organisationnelles L’organisation est un mot qui signifie la mise en place des règles, de procédures et d’une structure définissant un mode de fonctionnement d’un système

définition de Crozier nous considérons que l’organisation est la réponse au problème de l’action collective, qui se pose dès qu’un projet ou une activité ne peut être mené à bien par l’exercice de ses capacités par un individu isolé, ce qui est le cas la plupart de temps dans notre société. I- Les différentes approches organisationnelles L’organisation est un mot qui signifie la mise en place des règles, de procédures et d’une structure définissant un mode de fonctionnement d’un système

étude empirique auprès de 46 PME Marocaines seront présentés. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME Marocaines est sensible à plusieurs facteurs dont la stratégie de l’entreprise. Mots - clés : Contrôle de gestion, PME, Planification, Stratégies, Questionnaire. Abstract The recent evolution of the Moroccan business environment requires a better competitiveness of the SME. The development of an appropriate management control may involve more transparency and a more satisfactory

La gestion courante ou tactique ; Les opérations élémentaires. Et y faisait correspondre respectivement trois processus qui permettent la maitrise (le contrôle) : La planification stratégique ; Le contrôle de gestion ; Le contrôle opérationnel, ou contrôle des taches ou encore contrôle d’exécution. o « La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. o Le contrôle de gestion est le processus

REMERCIEMENTS 3 SYNTHÈSE 4 DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET 5 RÉSULTATS ATTENDUS 6 PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE 8 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 10 ÉTUDE DE FAISABILITE FINANCIERE 15 ÉTUDE DE FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE 19 LOCALISATION DES NŒUDS 21 Activités de l’équipe d’intervention : 28 Les données pertinentes : 31 PLANIFICATION ORGANISATIONNELLE 33 FIGURES / TABLEAUX 34 Projet d’équipe 41 Membres de l’équipe 42 Table des Matières 46

organisme a. Cycle de gestion b. Obligations d’un organisme Planification a. Importance de la planification b. Rappel des étapes de planification Évaluation a. Pourquoi l’évaluation ? b. Types d’évaluation c. Démarche d’une évaluation La gestion axée sur les résultats a. Qu’est-ce que la chaîne des résultats ? b. Explication et exemples des éléments de la chaîne des résultats c. Quelques questions à se poser d. Autres termes utilisés en GAR Études de cas 2 3 5 6 3. 7 8 9 9 12 12 13 15 15 19 19 20 24