Cas Pratique Planification Financière

MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la

traiter avec réussite ». Le mot réussite donne ici tout son sens à l'analyse de faisabilité, comme outil de planification et de gestion des risques. Dans une entreprise, la réussite se définit généralement en termes de valeur ou de profit accru. Un entrepreneur peut avoir d'autres objectifs, vouloir agrandir son entreprise pour permettre à un membre de la famille de s'y joindre. Dans ce cas, l'expansion doit fournir un revenu supplémentaire suffisant pour compenser les coûts additionnels. Si l'analyse

1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers Chapitre 2 : Gestion des stocks 1 Introduction

sécurité civile. Cette loi et les décrets d’application n° 2005-1156 Plan Communal de Sauvegarde (P.C.S.), n° 2005-1157 plan ORSEC et n°2005-1158 Plan Particulier d’Intervention (P.P.I.) du 13 septembre 2005 réforment en profondeur la doctrine de planification des secours. La refondation des plans de secours s’appuie sur une troisième génération de plan ORSEC. Bien que le terme « ORSEC » soit conservé, le contenu et les objectifs évoluent fortement, ce qui peut s’illustrer au travers de la signification

formalisé des perspectives de développement.  Disponibilité des ressources Cette mission exige la disponibilité de ressources suffisantes au niveau des infrastructures, de l'environnement de travail, des informations nécessaires et des ressources financières. ACTIVITES ET LIVRABLES PHASE I : Diagnostic industriel et recommandations Caractéristiques des marchés ciblés : Type de client, volumes par client, délais de livraison Analyse de l’adéquation du niveau qualitatif global de la production par

l’établissement des politiques d’audit interne, de la définition du contenu général des activités dans ce domaine, de leur planification, de la gestion de leur mise en œuvre et des rapports sur les résultats obtenus. Il s’assure de l’adéquation et de l’efficacité des audits. Il coordonne ses activités d’audit avec les contrôles qui sont conduits par la Direction de la stratégie financière, de l’immobilier et de la modernisation. Il coordonne également ses activités d’audit avec les contrôles effectués par

 Master 2 MAE Cours de Psycho sociologie de P.PAILOT SOMMAIRE INTRODUCTION I – ELEMENTS DE CONTEXTE 1.1 – L’environnement stratégique 1.2 – La performance économique et financière 1.3 – Le fonctionnement interne de l’entreprise II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de

celles de l’évolution des conditions de travail d’autre part. Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l’organe qui l’exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d’une entreprise : - Administrative - Financière - Comptable - Commerciale - Technique - Sécurité et Sociale 2.1. Fonction Administrative Fayol l’a résumé par 5 infinitifs : - Prévoir - Organiser - Commander - Coordonner

d'entreprises n'ont pas encore franchi le cap et d'après les dernières statistiques on estime que: • Seules 17% des d'entreprises disposent d'outil de G.M.A.O : • Seulement 50 % des GMAO actuellement en service remplissent leur mission avec succès. C'est le cas des Industries Chimiques du Sénégal (I.C.S) qui jusqu'à présent n'ont pas encore réussi l'informatisation totale de leurs activités de maintenance. Cependant les I.C.S ont décidé aujourd'hui de renouveler leur progiciel G.M.A.O existant (SIRLOG)

la loi allemande ne définit nulle part le terme de Raumordnung (aménagement du territoire). Et selon la conception allemande, l'aménagement du territoire (Raumordnung) est une mise en ordre du territoire principalement recherchée au moyen d'une planification physique des occupations de celui-ci. Et du point de vue des instruments mis en œuvre il y a une continuité entre le droit de l'aménagement du territoire et celui de l’urbanisme. Donc notre rapport sur l’expérience allemande en matière d’aménagement